30/11/2024
12 BÀI HỌC VỀ KINH DOANH - 12 THÁNG VỚI MENTOR
1: Câu hỏi quan trọng nhất, quyết định mọi thứ: Em là công ty giáo dục hay công ty Edtech? => H mất 1 năm mới trả lời được câu này.
2: Ngoài kia có 1 đội lính đánh thuê cực tinh nhuệ, sẵn sàng chiến cho e khi thấy 1 game tiềm năng win lớn. Chỉ cần e đạt 1 mốc nhất định ( khoảng 5M$), chuyện từ 5M$ -> 50M$ là easy game, họ sẽ xuất hiện, họ sẽ cho e kế hoạch, năng lực, thực thi,... đổi lại cổ phần. Phần còn lại nó sẽ là câu chuyện! => Ban đầu H không hiểu lắm, sau này thì thấy và đang được diễn ra.
3: Nếu học, hãy ưu tiên chọn học các khóa-lộ trình dài hạn ít nhất là 6 tháng đến 1 năm để xây base tư duy chuẩn, các khóa ngắn vài ngày cũng sẽ có kết quả nhưng không khéo thì thành sự chấp vá. Base kiến thức nền là kệ sách. Còn các vấn đề, thủ thuật, tip gì đó là những quyển sách đặt lên. Nếu không có nền tảng để xâu chuỗi dữ liệu thì khi áp dụng kiến thức sẽ lệch lạc, đạt chỗ này hỏng chỗ kia.
4: Dân chủ hội ý là tốt nhưng ai là người chịu trách nhiệm? Ai chịu trách nhiệm thì người đó nên ra quyết định! Góp ý kiến thì dễ nhưng chịu trách nhiệm mới khó!
5: Để hiểu việc được sống như người bình thường là hạnh phúc rồi thì hãy đưa bản thân vào những thử thách vượt ngoài giới hạn. Mentor đi Ấn Độ và giao mạng cho chuyến đi đó. Từ đoạn tài xế lái xe trên vách núi và bạn có thể rớt ra ngoài bất kì khi nào cho đến nhiệt độ thấp đến mức và không khí loãng đến mức, bạn không than phiền bất kì điều gì ở cuộc sống hàng ngày nữa...
6: “ Bày trận quan trọng hơn đánh trận”. Việc hợp tác các bên thì khả năng tạo ra tăng trưởng nhanh nhưng từ đầu phải bày ra cho đúng. Muốn đi nhanh thì đi cùng nhau nhưng đi cùng theo kiểu gì, cách gì thì thường lại bàn không kĩ và làm bằng niềm tin, tình cảm.
7: Giáo dục nội bộ thường chỉ có hiệu quả khi đặt vào bối cảnh vấn đề đã xảy rồi. Khi nó chưa xảy ra, ở thời thịnh, kêu đi học mấy cũng lười, học cho có, trong startup ít ai có tầm nhìn dài hơn Founder. Việc tới rồi mới chịu học. Khi vấn đề tới phải kéo mọi người khỏi bên ngoài, xem mình là gốc rễ vấn đề. Định nghĩa vấn đề ở đây và mình phải đối diện ( không thì sẽ đổ lỗi thị trường này nọ).
8: Chuẩn bị trước. Tốc độ phát triển của doanh nghiệp > tốc độ phát triển bản thân thì sẽ gãy. Ngã ngựa ngay khi đang có tiền. Tích trữ đồ ăn cho mùa đông: Khi bạn win đừng ngủ quên, mà phải chuẩn bị trước cho mùa đông giá rét. Ngay khi bạn có 1 sản phẩm win, rất thanh thôi thị trường sẽ có hàng tá người bán sản phẩm y vậy cho đến khi bão hoà. Nếu bạn là người làm chủ cuộc chơi, chuẩn bị cho mùa đông ngay khi đang mùa xuân, lúc người ta giành nhau miếng bánh đã nát, bạn đã win 1 cuộc chơi khác.
9: Khi thay đổi, đối mặt với cuộc chơi lớn và mới, nhân sự sẽ luôn stress vì chạy theo nó do năng lực luôn luôn thấp hơn mục tiêu. Cố gắng làm nhanh để nâng cao năng lực cho khớp mục tiêu nhưng thường sẽ không tới do đó sẽ stress.
NHƯNG: chúng ta quên nhìn lại hành trình trong time đó, rằng chúng ta đã giỏi hơn như nào, mạnh hơn như nào. Chỉ là quên mất do cuốn theo kết quả mà quên hành trình. Giống như tập gym, chúng ta hay soi gương xem mình đã được như nào ( kết quả) rồi nản do không thấy thay đổi nhanh, mà quên đi rằng bạn đã nâng được tạ nhiều hơn trước, mạnh hơn trước, khoẻ hơn trước. Để xả stress: việc dễ nhất là GHI NHẬN BẢN THÂN, những thành tựu nhỏ. Bạn sẽ nạp lại năng lượng sớm!
10: Quản lý tài chính và luôn tạo ra lợi nhuận để không rơi vào trạng thái “Tử vì đạo”. Phần lớn các Founder Startup đều là chiến binh TỬ VÌ ĐẠO. Làm rất nhiều nhưng không có 1 đồng. => Profit First. Bạn luôn có khả năng đạt được mục tiêu với ít nguồn lực hơn, trả lương cho mình trước cả khi chi trả cái khác.
11: “Tìm khách hàng trước rồi xây sản phẩm theo tiêu chuẩn của khách hàng”. Trong kinh doanh là vậy, trong đầu tư cũng vậy. Tìm đúng nhà đầu tư, quỹ thì điều quan trọng là phải đúng gu, đúng tầm nhìn và hệ sinh thái trong mảng đó. Người ta sẽ hiểu rõ giá trị, cách vận hành, khớp định giá và hỗ trợ được nguồn lực. Bản thân Business là 1 sản phẩm mà chỉ có 1 người bán duy nhất là Founder. Việc tìm nhà đầu tư và quỹ trước sau đó mới đi tái cấu trúc sẽ hợp lí, giảm chi phí và ít rủi ro hơn.
12: Tầm nhìn và kế hoạch hay đến đâu vẫn quay về người thực thi. Đầu tư vào Founder là chính vì đây mới là người quyết định cầm tiền để làm gì và đổi lại gì. Tin vào người Founder này đủ khả năng quản lý thực thi, cầm cục tiền này tạo ra kết quả được không mới quan trọng, strategy, plan hoàn toàn sửa lại được về sau.
--------
Cám ơn anh! Liem Pham
