What are the opening hours?

Monday 08:00 - 17:30 Tuesday 08:00 - 17:30 Wednesday 08:00 - 17:30 Thursday 08:00 - 17:30 Friday 08:00 - 17:30 Saturday 08:00 - 12:00

https://www.facebook.com/104292215692581/

HR Share - Learning & Development, Ho Chi Minh City (2025)

06/09/2025

Doanh nghiệp của bạn có đang mắc kẹt trong Total Rewards kiểu cũ?

Nhiều tổ chức tại Việt Nam vẫn xem Tổng đãi ngộ (Total Rewards) chỉ là “gói quyền lợi” hoặc “chi phí nhân sự” cần kiểm soát. Thực tế, Total Rewards đúng nghĩa phải là chiến lược tích hợp giúp thu hút – giữ chân – phát triển nhân tài dài hạn. Dưới đây là 7 góc nhìn mới để tái thiết kế Total Rewards thế hệ mới.

1. TOTAL REWARDS NHƯ MỘT TRẢI NGHIỆM TỔNG THỂ, KHÔNG CHỈ LÀ “GÓI QUYỀN LỢI”

Thay vì coi đãi ngộ là chi phí, doanh nghiệp cần xem đó là trải nghiệm cảm xúc mà nhân viên nhận được: công bằng, được trân trọng, có định hướng tương lai.

Nhân viên có thể quên mức thưởng Tết cụ thể, nhưng họ sẽ ghi nhớ cách tổ chức tri ân sau những giai đoạn căng thẳng (ví dụ: thêm ngày nghỉ phục hồi sau dự án).

2. ĐÃI NGỘ TINH THẦN: SENSE OF BELONGING – CẢM GIÁC THUỘC VỀ

Tiền không còn là yếu tố quyết định duy nhất, đặc biệt với thế hệ trẻ. Họ cần thấy mình thực sự là một phần quan trọng của tổ chức.

Một hệ thống Total Rewards “vô hình” nhưng hiệu quả chính là văn hóa gắn kết – đồng đội – cùng sứ mệnh, có giá trị giữ chân vượt xa những phúc lợi vật chất đơn thuần.

3. ĐÃI NGỘ LINH HOẠT THAY VÌ ĐỒNG LOẠT

Mỗi nhân viên có nhu cầu khác nhau: người cần bảo hiểm sức khỏe cao, người khác lại ưu tiên ngày nghỉ hoặc ngân sách học tập.

Mô hình “Cafeteria-style benefits” cho phép nhân viên tự chọn từ “ngân sách phúc lợi” cá nhân → tăng tính cá nhân hóa và cảm giác được tôn trọng.

Đây là xu hướng phổ biến ở các tập đoàn đa quốc gia và bắt đầu manh nha tại Việt Nam.

4. TÍCH HỢP ESG VÀ WELLBEING VÀO TOTAL REWARDS

Doanh nghiệp có thể mở rộng đãi ngộ sang yếu tố bền vững: hỗ trợ xe điện, ưu đãi năng lượng xanh, hoặc thưởng bằng cổ phiếu ESG Fund.

Song song, Wellbeing (sức khỏe tinh thần & thể chất) cần được coi là trụ cột chính trong thiết kế Total Rewards, nhằm duy trì năng suất và sự gắn bó lâu dài.

5. MINH BẠCH HÓA ĐÃI NGỘ – TỪ “BÍ MẬT” ĐẾN “DỮ LIỆU MỞ”

Tại Việt Nam, lương thưởng vẫn thường được xem là “thông tin nhạy cảm”. Tuy nhiên, xu hướng toàn cầu đang dịch chuyển sang Pay Transparency (công khai dải lương theo vị trí).

Lợi ích:

Xóa bỏ nghi ngờ thiên vị, nâng cao công bằng.

Tạo động lực phát triển năng lực rõ ràng.

Đây sẽ là chuẩn mực tất yếu, thay đổi mạnh cách quản trị nhân sự truyền thống.

6. ĐÃI NGỘ GẮN LIỀN VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN

Không chỉ thưởng cho kết quả, Total Rewards thế hệ mới còn khuyến khích sự tiến bộ.

Ví dụ: nhân viên hoàn thành chứng chỉ chuyên môn được cộng “điểm phúc lợi” quy đổi thành tiền, voucher hoặc quyền lợi bổ sung.

Điều này biến Total Rewards thành hệ thống thúc đẩy học tập suốt đời, gắn kết nhân viên với lộ trình phát triển.

7. THƯỞNG THEO TÁC ĐỘNG (IMPACT PAY) THAY VÌ CHỈ KPI TÀI CHÍNH

Trả thưởng không chỉ dựa trên doanh số, mà còn dựa trên tác động tích cực mà nhân viên tạo ra: cải thiện trải nghiệm khách hàng, nâng NPS, đóng góp cho cộng đồng.

Ví dụ: một sáng kiến nhỏ nhưng giúp tăng sự hài lòng khách hàng có thể được ghi nhận ngang với một hợp đồng lớn.

Đây là cách định giá lại đóng góp, đưa yếu tố “chất lượng tác động” song hành với “chỉ số tài chính”.

&b

06/09/2025

BẢNG TỔNG HỢP PHỤ CẤP – LƯƠNG – BHXH – TNCN

👉Doanh nghiệp nên hạch toán và xử lý ra sao để vừa đúng luật, vừa đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

01/09/2025

Dân văn phòng cần biết

15/08/2025

10 câu niệm Phật nên nhớ

02/08/2025

📢 [CẬP NHẬT QUAN TRỌNG] – BHXH CHÍNH THỨC THAY ĐỔI TỪ 01/7/2025!
Bạn đã biết chưa?
Từ 1/7 tới, một số chính sách Bảo hiểm xã hội (BHXH) sẽ có thay đổi lớn ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động 👇

📌 Đừng để bị động – nắm rõ để bảo vệ quyền lợi chính mình nhé!

02/08/2025

📣 [CẢNH BÁO] Làm sai hợp đồng CTV, Doanh nghiệp vẫn bị truy thu BHXH!

Tưởng ký Hợp đồng Cộng tác viên là “né” được BHXH?
❌ Không đúng! Nếu làm sai – bạn vẫn bị truy thu BHXH như hợp đồng lao động chính thức!

27/01/2025

6 xu hướng mạng xã hội dành cho doanh nghiệp Việt năm 2025

https://vneconomy.vn/6-xu-huong-mang-xa-hoi-danh-cho-doanh-nghiep-viet-nam-2025.htm?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2xeHyy_If085WyIyQYvQdiEgZaLZhuQTjaHQ8sb23SHv1e-1AXPWOZP3A_aem_j0tjx0q6OQJ56bi3LoTJUg

08/03/2024

MỖI TUẦN MỘT ĐỊNH NGHĨA

KỶ LUẬT sẽ đưa bạn đến nơi mà ĐỘNG LỰC không làm được.
Nếu như ĐỘNG LỰC có thể sinh ra và mất đi
thì KỶ LUẬT hoàn toàn ngược lại.
Nó đòi hỏi sự kiên định, bền bỉ của bạn cho suốt một quá trình dài nỗ lực, cố gắng.

Cre: The new Leader

01/03/2024

CHUYÊN MỤC MỖI TUẦN MỘT ĐỊNH NGHĨA - Số 5: Chief Happiness Officer (CHO) - Giám đốc Hạnh phúc

Giám đốc Hạnh phúc (CHO)
Người chịu trách nhiệm về phúc lợi của người lao động trong công ty.
Người chịu trách nhiệm tạo động lực và tìm cách nâng cao hiệu suất của người đi làm. Hạnh phúc là một trong những yếu tố hàng đầu trong việc nâng cao hiệu suất cá nhân và tập thể.
CHO giống như người bạn thân thiết của nhân viên.
Nguồn gốc và lịch sử
CHO được dịch là "người chịu trách nhiệm về hạnh phúc trong kinh doanh" hoặc theo nghĩa đen là "người đứng đầu hạnh phúc".

Đây là một cách diễn đạt rất độc đáo mà chúng ta sẽ giải thích các đường nét từ vựng của nó. Từ “chief” là một từ rất cổ (từ thế kỷ thứ 9), xuất phát từ tiếng Latin “caput” nghĩa là “đầu”. Từ thời trung cổ, từ này mang nghĩa người đứng đầu trong một hệ thống phân cấp: chỉ huy quân đội, đầu bếp, thủ lĩnh, nguyên thủ quốc gia, chủ gia đình hoặc thậm chí là nhạc trưởng. Tóm lại, “chief” chính là người chỉ đạo.

Còn khái niệm “happiness” là để chỉ sự hạnh phúc, định mệnh và may mắn. Cho đến mãi sau này nó mới mang ý nghĩa sự cân bằng và hài lòng. Do đó, giám đốc hạnh phúc là người chịu trách nhiệm cho việc tạo ra sự hài hòa nội tại của nhân viên. Đó là một nhiệm vụ nặng nề nhưng vô cùng cần thiết.

Ví dụ và xu hướng
Khái niệm này được tạo ra bởi Chade-Meng Tan, một kỹ sư tại Google, người đã quyết định tập trung vào sự phát triển cá nhân và hạnh phúc tại nơi làm việc. Sau đó, ông đã phát minh ra chức vụ “Jolly Good Fellow” (người bạn siêu tốt). Nghề nghiệp mới này được sinh ra ở Thung lũng Silicon vào những năm 2000 và mất 15 năm để du nhập vào Pháp.

Các nghiên cứu cho thấy rằng sự hạnh phúc trong công việc có thể nâng cao năng suất (Đại học Warwick, 2014). "Những nhân viên hạnh phúc ít bị ốm hơn gấp đôi, ít vắng mặt hơn gấp sáu lần, trung thành hơn gấp chín lần, năng suất tăng thêm 31% và khả năng sáng tạo tăng thêm 55%.” - nghiên cứu của MIT và Harvard.

Một môi trường làm việc dễ chịu cũng góp phần tạo nên lòng trung thành của thế hệ trẻ, những người không ngần ngại rời bỏ công ty trong trường hợp có vấn đề với người quản lý hoặc nếu họ cảm thấy mình không phù hợp với các giá trị của công ty.

Các vị trí CHO kết hợp các ban chức năng như Nhân sự, Truyền thông Nội bộ và Tiếp thị. CHO có vai trò huấn luyện về hạnh phúc, gia tăng sự đồng cảm và giải phóng cảm xúc. Nó cũng có chức năng phát hiện tài năng, tích hợp chúng và khiến chúng hoạt động đồng bộ.

Dù ra đời trong các công ty khởi nghiệp, nhưng chức vụ Giám đốc Hạnh phúc này đang phát triển rất nhiều trong các tập đoàn lớn, nhằm đạt được sự linh hoạt và thu hút nhân viên mới, quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp nhân văn và lành mạnh hơn. “80% công ty CAC 40 hiện đang quan tâm đến nó,” Catherine Testa, đồng sáng lập câu lạc bộ CHO cho biết.

Tuy nhiên, theo Cédric Gérard, Giám đốc Marketing của trang web tìm kiếm việc làm Monster, sự nhiệt tình của ứng viên cho chức vụ này vẫn còn khá thấp.

23/02/2024

Mỗi Tuần Một Định Nghĩa Số 4: Incremental Innovation - Đổi mới Gia tăng

Đổi mới gia tăng được định nghĩa là cách tiếp cận chiến lược để phát triển kinh doanh, được đặc trưng bởi sự cải tiến và nâng cao liên tục các sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ hiện có. Quá trình lặp đi lặp lại này bao gồm việc thực hiện các cải tiến nhỏ, có mục tiêu để tăng hiệu suất, chức năng, hiệu quả và trải nghiệm tổng thể của người dùng.

Đặc điểm chính

Thay đổi nhỏ: Đổi mới gia tăng bao gồm việc thực hiện những điều chỉnh, hoặc nâng cấp nhỏ đổi mới sản phẩm hoặc quy trình hiện có. Những thay đổi này thường nhằm mục đích cải thiện trải nghiệm của người dùng, độ tin cậy hoặc các khía cạnh khác của giải pháp hiện có.

Rủi ro thấp: Do sự đổi mới gia tăng được xây dựng dựa trên kiến thức và cơ sở hạ tầng hiện có nên nhìn chung nó có rủi ro thấp hơn so với các hình thức đổi mới khác. Cơ sở khách hàng hiện tại và sự quen thuộc của thị trường với sản phẩm có thể mang lại mức độ ổn định.

Cải tiến liên tục: Các tổ chức tham gia vào đổi mới gia tăng thường tuân theo chiến lược cải tiến liên tục. Họ liên tục xác định những lĩnh vực có thể thực hiện cải tiến và thực hiện những thay đổi này dần dần theo thời gian.

Chu kỳ phát triển ngắn: Chu kỳ phát triển của đổi mới gia tăng thường ngắn hơn so với các hình thức đổi mới mang tính cách mạng hơn. Điều này cho phép phát hành nhanh hơn các phiên bản cải tiến của sản phẩm hoặc đổi mới quy trình.

Phù hợp với thị trường: Sự đổi mới gia tăng thường được thúc đẩy bởi phản hồi từ khách hàng và thị trường. Điều này cho phép các công ty giải quyết các điểm yếu và nhu cầu cụ thể, tăng khả năng đạt được sự phù hợp với thị trường.

Duy trì lợi thế cạnh tranh: Bằng cách liên tục thực hiện những cải tiến nhỏ, các tổ chức có thể duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường. Những cải tiến này có thể bao gồm tiết kiệm chi phí, tính năng tốt hơn, tăng độ tin cây hoặc nâng cao hiệu suất.

Ví dụ

Công nghiệp ô tô: Các nhà sản xuất ô tô thường thực hiện các cải tiến gia tăng để nâng cao tính năng và hiệu suất cho xe của họ. Ví dụ, việc giới thiệu phiên bản hybrid của các mẫu xe mới thể hiện sự đổi mới ngày càng tăng nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng nhiên liệu, giảm lượng khí thải nhưng vẫn duy trì sự quen thuộc của các phương tiện.

Ngành công nghệ: Các công ty phần mềm thường xuyên phát hành các bản cập nhật và phiên bản mới cho ứng dụng của họ để kết hợp các cải tiến gia tăng. Những cập nhật này có thể bao gồm sửa lỗi, tối ưu hóa hiệu suất, tính năng mới hoặc giao diện người dùng nâng cao. Mỗi bản cập nhật đều được xây dựng dựa trên phần mềm hiện có, cung cấp cho người dùng trải nghiệm được cải thiện và giải quyết các nhu cầu ngày càng tăng của họ.

Ngành bán lẻ: Các nhà bán lẻ không ngừng tìm cách nâng cao trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Một ví dụ về sự đổi mới gia tăng trong ngành này là việc triển khai hệ thống tự thanh toán tại các cửa hàng. Bằng cách cho phép khách hàng quét và thanh toán các mặt hàng của mình một cách độc lập, hệ thống tự thanh toán sẽ hợp lý hóa quy trình mua sắm và giảm thời gian chờ đợi, mang lại trải nghiệm hiệu quả và thuận tiện hơn.

Công nghiệp điện tử tiêu dùng: Các nhà sản xuất thiết bị điện tử tiêu dùng thường xuyên phát hành các sản phẩm mới có kết hợp các cải tiến gia tăng. Ví dụ: các nhà sản xuất điện thoại thông minh thường giới thiệu các mẫu máy mới với camera cải tiến, bộ xử lý nhanh hơn, dung lượng lưu trữ mở rộng hoặc thời lượng pin dài hơn. Những nâng cấp gia tăng này đáp ứng nhu cầu của khách hàng về hiệu suất tốt hơn và chức năng nâng cao.

Ngành chăm sóc sức khỏe: Đổi mới gia tăng đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện các thiết bị và phương pháp điều trị y tế. Ví dụ, những tiến bộ trong kỹ thuật phẫu thuật xâm lấn tối thiểu thể hiện sự đổi mới gia tăng cho phép vết mổ nhỏ hơn, giảm thời gian hồi phục và cải thiện kết quả của bệnh nhân. Bằng cách cải tiến dần dần các quy trình hiện có, các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe có thể đạt được kết quả tốt hơn và nâng cao chất lượng chăm sóc bệnh nhân.

Các bước tiến hành

Xác định các lĩnh vực cần cải tiến: xác định các lĩnh vực trong sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ hiện có có chỗ cần cải tiến. Điều này có thể được thực hiện thông qua phản hồi của khách hàng, nghiên cứu thị trường, đánh giá nội bộ hoặc phân tích các số liệu hiệu suất.

Tạo ý tưởng: sau khi xác định được các lĩnh vực cần cải tiến, bước tiếp theo là tạo ra các ý tưởng để cải tiến dần dần. Điều này có thể bao gồm các buổi brainstorm, nền tảng quản lý ý tưởng, hộp gợi ý hoặc thảo luận nhóm đa chức năng. Mục tiêu là tạo ra một kho ý tưởng tiềm năng để xem xét.

Lựa chọn ý tưởng: các ý tưởng được tạo ra được đánh giá dựa trên các tiêu chí như tính khả thi, tác động tiềm ẩn, sự phù hợp với mục tiêu của tổ chức và yêu cầu về nguồn lực. Những ý tưởng hứa hẹn nhất sẽ được lựa chọn để phát triển hơn nữa.

Phát triển và thử nghiệm: Các ý tưởng được lựa chọn sau đó sẽ được phát triển thành nguyên mẫu, mô hình hoặc sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP). Chúng được kiểm tra và xác nhận để đánh giá hiệu suất, chức năng và trải nghiệm người dùng. Phản hồi từ khách hàng, người dùng hoặc các bên liên quan được thu thập và phân tích.

Tinh chỉnh lặp đi lặp lại: Dựa trên phản hồi nhận được, các ý tưởng và nguyên mẫu sẽ trải qua các chu trình sàng lọc lặp đi lặp lại. Điều này bao gồm việc thực hiện các điều chỉnh, tinh chỉnh các tính năng, giải quyết các vấn đề và kết hợp các cải tiến được đề xuất. Quá trình lặp đi lặp lại này tiếp tục cho đến khi đạt được mức độ nâng cao mong muốn.

Thực hiện: Sau khi nguyên mẫu hoặc giải pháp được cải tiến đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn, nó sẽ chuyển sang giai đoạn triển khai. Điều này liên quan đến việc tích hợp các cải tiến gia tăng vào sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ hiện có. Bước này có thể yêu cầu sự hợp tác với nhiều bộ phận khác nhau, chẳng hạn như kỹ thuật, sản xuất, tiếp thị hoặc vận hành.

Phát hành và đánh giá: phiên bản nâng cao do sự đổi mới gia tăng được đưa ra thị trường hoặc được triển khai trong chính tổ chức đó. Hiệu suất và tác động của nó được theo dõi và đánh giá chặt chẽ dựa trên các số liệu và mục tiêu được xác định trước. Phản hồi từ khách hàng, người dùng hoặc nhân viên được liên tục thu thập để đưa ra những cải tiến trong tương lai.

Phản hồi và cải tiến liên tục: Đổi mới gia tăng là một quá trình liên tục. Phản hồi nhận được trong giai đoạn khởi động và đánh giá sẽ được sử dụng để thúc đẩy các lần lặp lại và cải tiến tiếp theo. Các tổ chức liên tục thu thập thông tin chi tiết, theo dõi xu hướng thị trường và tham gia vào các vòng phản hồi của khách hàng để xác định các lĩnh vực mới cần cải thiện và đảm bảo sự đổi mới gia tăng bền vững.

Nguồn: https://ideascale.com/blog/incremental-innovation/

17/02/2024

5 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Mang đến phương pháp tính lương mới mẻ, công bằng và minh bạch phù hợp với xu hướng hiện đại. Do đó, việc xây dựng hệ thống lương 3P với các bước cụ thể đang là chủ đề được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.

Hệ thống lương 3P là một phương pháp tính lương mới mẻ, khoa học dựa trên những cơ sở thực tiễn mang đến sự công bằng, minh bạch trong vấn đề lương thưởng, giúp người lao động nhận được mức lương tương xứng với sự cố gắng của họ, giúp doanh nghiệp đánh giá đúng năng lực và có chế độ tốt với đúng người từ đó khuyến khích, phát huy khả năng của họ, giữ chân nhân viên giỏi… Do đó, hiện nay, lương 3P là chủ đề nhận được rất nhiều sự quan tâm của các doanh nghiệp.

Thế nhưng, biết được nó là gì và lợi ích của nó thôi mới chỉ là điều kiện cần. Để xây dựng thành công hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp, phải hội tụ đầy đủ các yếu tố cần thiết và cần một quá trình xây dựng hệ thống lương 3P với trình tự các bước được thực hiện theo trình tự với kế hoạch cụ thể. Vậy, các bước để xây dựng hệ thống lương 3P là gì? Hãy cùng OOS Software tìm hiểu rõ hơn qua bài viết dưới đây nhé:

Bước 1:Thiết kế cơ cấu tổ chức, chức năng và mô tả công việc.

Hệ thống lương 3P được xây dựng dựa trên 3 yếu tố, Position, Person và Performance. Vì vậy, chúng ta phải nắm bắt, thực hiện một cách chi tiết và rõ ràng được cả 3 yếu tố trên thì mới có thể đưa vào áp dụng thành công hệ thống lương 3P được, để làm được điều này, doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng được hệ thống cơ sở hạ tầng doanh nghiệp một cách chính xác, đó là những yếu tố sau:
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Sơ đồ tổ chức công ty, sơ đồ tổ chức của các phòng ban
Quy định đầy đủ và chi tiết chức năng, nhiệm vụ của tất cả các phòng ban
Bảng mô tả công việc của từng vị trí cho phù hợp.
Bước 2: Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân.

Sau khi làm tốt bước 1 với hệ thống cơ sở hạ tầng tốt, thì bắt tay vào xây dựng khung năng lực và các tiêu chí đánh giá năng lực cá nhân, tổ chức dựa trên các chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của phòng ban, cá nhân cần phải đạt để từ đó hỗ trợ việc xây dựng KPIs được chính xác.
Để xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân, cần thực hiện các bước sau:
Xây dựng từ điển năng lực
Xây dựng khung năng lực cho các vị trí
Đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực của vị trí
Tổng hợp kết quả đánh giá, làm đầu vào cho kế hoạch đào tạo, chiến lược nhân sự và trả lương 3P.
Kết quả đánh giá năng lực cá nhân, hay % đáp ứng yêu cầu năng lực của vị trí, được sử dụng để xác định bậc lương của nhân viên trong khung lương, tùy theo quy định của quy chế lương.
Bước 3: Xây dựng hệ thống KPI và đánh giá kết quả công việc cá nhân.

Dựa trên khung năng lực và các chức năng của phòng ban, cá nhân được gắn liền với mục tiêu chung của tổ chức để đánh giá và đưa ra những yêu cầu về KPIs cho nhân viên, và hỗ trợ tính KPIs một cách chính xác, để làm được việc này, doanh nghiệp cần làm những bước nhỏ sau:
Thiết kế bản đồ chiến lược
Xây dựng BSC công ty
Phân bổ và xây dựng KPI các bộ phận
Phân bổ và xây dựng KPI cho các vị trí chủ chốt
Xây dựng quy chế đánh giá kết quả
Bước 4: Xây dựng hệ thống khung, bậc lương và quy chế lương.

Sau khi chuẩn hóa 3 yếu tố trên, để xây dựng hệ thống lương 3P doanh nghiệp sẽ đi đến bước tiếp theo đó là xây dựng hệ thống khung lương, bậc lương và quy chế lương. Việc này bao gồm các công việc sau:
Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc. Tiêu chí đánh giá công việc có thể được xây dựng theo HAY hoặc Mercer.
Đánh giá giá trị công việc
Thiết kế hệ thống khung, bậc lương
Phác thảo quy chế lương
Bước 5: Áp dụng và chính sửa.

Với bất kì một phương án nào cũng cần có thời gian thử nghiệm và chỉnh sửa để kiểm định độ phù hợp khi áp dụng trong thực tiễn và chỉnh sửa lại những phần cần thiết để đáp ứng tối đa những yêu cầu riêng của tổ chức.
Việc áp dụng và chỉnh sửa này sẽ bao gồm các bước như sau:
Xếp bậc lương cho các cá nhân
Lập bảng tính minh họa cho sử dụng quỹ lương và quy chế lương
Hoàn thiện quy chế lương
Lập phương án chuyển đổi sang hệ thống mới (nếu cần thiết)
-Những hệ thống trên sau khi xây dựng cần họp thống nhất và ban hành. Sau khi đưa hệ thống quy chế lương mới vào hoạt động thử nghiệm, phòng Nhân sự phải tính toán tiền lương của nhân viên theo quy chế và hệ thống này, đồng thời tính lương tháng đầu tiên sau khi áp dụng quy chế.

Trên đây là những bước cơ bản để thiết lập hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp đã được chia sẻ từ ý kiến của các chuyên gia, hy vọng đây sẽ là tư liệu hữu ích trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp. Hãy cùng chúng tôi chia sẻ những cảm nhận và kiến thức của mình về vấn đề này bằng cách like, share và để lại comment ngay bên dưới bài viết này nhé.

16/02/2024

Mỗi Tuần Một Định Nghĩa Số 3: DISCRUPTIVE INNOVATION - ĐỔI MỚI ĐỘT PHÁ

Đổi mới đột phá là sự đổi mới giúp biến đổi các sản phẩm hoặc dịch vụ đắt tiền hoặc phức tạp - trước đây chỉ dành cho phân khúc người tiêu dùng cao cấp hoặc trình độ cao - sang những sản phẩm hoặc dịch vụ có giá cả phải chăng và dễ tiếp cận hơn với đông đảo người tiêu dùng. Sự chuyển đổi này có thể làm các doanh nghiệp lâu đời và có uy tín biến mất, dẫn đến phá vỡ thị trường.

Ví dụ

Đổi mới đột phá khác với công nghệ đột phá (disruptive technology) ở chỗ nó tập trung vào việc sử dụng công nghệ hơn là bản thân công nghệ đó.

Hai ví dụ nổi tiếng về điều này là Amazon và Netflix.

Amazon

Ảnh hưởng đột phá của internet đối với ngành bán sách được tượng trưng bởi sự thành công của Amazon so với các cửa hàng sách truyền thống như Barnes & Noble và Borders. Điểm độc đáo của Amazon nằm ở việc trưng bày các tựa sách mà không cần có cửa hàng ở mọi nơi, chuyển đổi mô hình mua sắm sang các nền tảng trực tuyến. Điều này làm suy giảm vị thế của các chuỗi sách lớn, dẫn đến việc đóng cửa và giảm thị phần. Nhờ Internet, Amazon đã mở rộng nền tảng ra khỏi lĩnh vực sách, cung cấp nhiều sản phẩm đa dạng, bao gồm cả hàng tạp hóa, thông qua mua sắm trực tuyến.

Netflix

Netflix đã gây chấn động trong ngành cho thuê video trong thời kỳ của băng VHS và thuê DVD. Nhận ra một thị trường trực tuyến bị bỏ qua, Netflix tận dụng sức ảnh hưởng ngày càng tăng của internet để cung cấp dịch vụ thuê DVD, cho phép khách hàng thoải mái lựa chọn và nhận giao hàng tận nhà. Ngoài chuyển đổi mô hình kinh doanh, Netflix lại gây chấn động khi giới thiệu giải trí trực tuyến thông qua streaming. Mặc dù có đối thủ sao chép mô hình tương tự và làm giảm thị phần của Netflix, nhưng ảnh hưởng lâu dài của sự đột phá này là không thể phủ nhận.

Tư duy chiến lược trước sự đổi mới đột phá

Việc xác định chính xác một sự đổi mới có mang tính đột phá hay không rất cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh. Ví dụ một công ty lâu đời nên bỏ qua những đối thủ cạnh tranh nhỏ đang lấn sân sang thị trường của nó —trừ khi họ đang ở trên một quỹ đạo đột phá, trong trường hợp đó, họ là một mối đe dọa tiềm tàng. Như trường hợp của Uber không được xem là đổi mới mang tính đột phá do chỉ cung cấp một lựa chọn tiện dụng hơn nhưng không thay thế được dịch vụ taxi hiện có.

Tuy nhiên, ngay cả những nhà điều hành có hiểu biết tốt về lý thuyết đột phá cũng có xu hướng quên đi một số khía cạnh tinh tế hơn của nó khi đưa ra các quyết định chiến lược. Có bốn điểm quan trọng thường bị bỏ qua hoặc hiểu lầm:

1. Sự gián đoạn là một quá trình: Những sản phẩm đột phá đầu tiên, chẳng hạn như những chiếc máy tính mini, không chỉ gây gián đoạn thị trường vì là những sản phẩm mới mà còn vì chúng nhanh chóng trở thành xu hướng phổ biến. Hầu hết những sự đổi mới đều bắt đầu từ những thử nghiệm nhỏ, trong đó sự đột phá nhắm đến việc cải tiến mô hình kinh doanh thay vì chỉ cải tiến sản phẩm. Xu hướng đổi mới đột phá làm giảm dần thị phần và lợi nhuận của các công ty truyền thống. Quá trình chuyển đổi này diễn ra một cách chậm rãi, bằng chứng là các hình thức bán lẻ truyền thống vẫn tồn tại mặc dù các cửa hàng bách hóa giảm giá đã có mặt hơn 50 năm.

2. Đổi mới đột phá thường xây dựng mô hình kinh doanh rất khác với mô hình kinh doanh ban đầu: Hãy xem xét ngành chăm sóc sức khỏe. Các bác sĩ đa khoa làm thêm bên ngoài thường dựa vào nhiều năm kinh nghiệm và kết quả xét nghiệm để giải thích các triệu chứng của bệnh nhân, chẩn đoán và kê đơn điều trị. Có thể gọi đây là mô hình kinh doanh “giải pháp”. Ngược lại, một số phòng khám chăm sóc tiện lợi đang đi theo con đường đột phá bằng cách sử dụng mô hình kinh doanh “quy trình”: Họ tuân theo các phác đồ tiêu chuẩn hóa để chẩn đoán và điều trị một số lượng nhỏ nhưng ngày càng tăng của các chứng rối loạn.

3. Những đổi mới đột phá có thể thành công hoặc không: Thành công không được đảm bảo trên mọi con đường đột phá và không phải mọi công ty khởi nghiệp thành công đều đi theo con đường này.

Việc dán nhãn mọi thành công trong kinh doanh là "sự đột phá" sẽ gây trở ngại cho việc đưa ra chiến lược kinh doanh chính xác và khó có thể mang lại kết quả mong muốn. Ví dụ: Uber và iPhone của Apple đều sử dụng mô hình dựa trên nền tảng trực tuyến, nhưng Uber chỉ nâng cao mạng lưới của mình so với taxi truyền thống, trong khi Apple đi theo con đường đột phá bằng cách xây dựng một hệ sinh thái ứng dụng để làm cho iPhone giống với một chiếc máy tính cá nhân.

4. Tình trạng gián đoạn thị trường dễ bị trầm trọng hóa: Nếu có dấu hiệu thị trường bị gián đoạn, các doanh nghiệp hiện tại cũng không nên vội vàng hủy bỏ các hoạt động có lợi nhuận. Thay vào đó, họ nên tiếp tục củng cố mối quan hệ với khách hàng nòng cốt thông qua những đổi mới bền vững. Hơn nữa, họ có thể tạo ra một phòng ban mới tập trung hoàn toàn vào cơ hội tăng trưởng mà sự gián đoạn mang lại. Điều này có nghĩa là trong một khoảng thời gian, các công ty sẽ phải quản lý hai hoạt động rất khác nhau.

Nguồn: https://shorturl.at/puKNX
https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation

HR Share - Learning & Development

06/09/2025

06/09/2025

01/09/2025

15/08/2025

02/08/2025

02/08/2025

27/01/2025

08/03/2024

01/03/2024

23/02/2024

17/02/2024

16/02/2024

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	08:00 - 17:30
Tuesday	08:00 - 17:30
Wednesday	08:00 - 17:30
Thursday	08:00 - 17:30
Friday	08:00 - 17:30
Saturday	08:00 - 12:00