https://huynhproduct.webflow.io/, https://www.youtube.com/@productbuddy.official

Product Buddy - Từ Fresher đến PO/BA, 99 Đặng Văn Bi, Ho Chi Minh City (2025)

30/07/2025

Học kinh tế làm BA PO được không?
Câu trả lời là: Rất phù hợp!

Vì sao?
- Người học kinh tế thường có tư duy phân tích (analytical thinking), hiểu business (revenue, cost,...) và hành vi người dùng (user behavior) — đây là những lợi thế lớn khi làm Business Analyst (BA) hoặc Product Owner (PO).
- Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, làm việc nhóm – vốn là thế mạnh của khối ngành kinh tế – cũng rất cần thiết trong vai trò này.
- Ngoài ra, BA/PO là cầu nối giữa kinh doanh và kỹ thuật, nên việc hiểu về kinh doanh là một lợi thế lớn.

👉 Nếu bạn là dân kinh tế, đừng ngại bước vào ngành Product. Chỉ cần học thêm một chút nền tảng công nghệ (technology fundamentals) là bạn đã có thể bắt đầu rồi!
-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

28/07/2025

Lộ trình trở thành BA/PO dành cho Fresher

Bạn tham gia vào ngành Product Management nhưng:
- Không biết bắt đầu từ đâu?
- Không biết ứng tuyển như thế nào?

👉 Video dài này chính là tấm bản đồ chi tiết giúp bạn từ một người ngoại đạo trở thành BA/PO chuyên nghiệp.
Hãy dành thời gian xem hết video này, vì nó có thể tiết kiệm cho bạn cả vài tháng mò mẫm sai hướng đó nha
-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

22/07/2025

[Tiếng việt bên dưới]

What kind of product are you working on?
• App?
• Web?
• API?
• B2B?
• B2C?

👉 Each type requires a different approach to Product – check out the video in the comments to learn more!
-----
Bạn đang làm loại sản phẩm nào?
• App?
• Web?
• API?
• B2B?
• B2C?

👉 Mỗi loại có cách làm Product rất khác nhau – xem ngay video dưới comment để hiểu rõ nha!

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

22/07/2025

[Tiếng việt bên dưới]

❓🎓 Is the University Major important… to become a PO/BA?

One of the most common questions Product Buddy receives is:
"I studied ABC – can I still become a Product Manager?"
➔ The answer is: Yes, you can!

I studied International Economics at FTU and graduated with an excellent degree.
But when I started working in Product, I realized: your major doesn’t matter that much.

🔍 What truly matters in Product:
• Understanding users and the market
• Communicating effectively with tech, design, and business teams
• Framing problems, asking the right questions & making decisions
• Having a product mindset & learning quickly

These skills come from experience and continuous learning, not from your degree.
👉 So if you come from a different background but want to get into Product, don’t worry – you absolutely can!

-----
❓🎓 Ngành học đại học có quan trọng… để trở thành một PO/BA không?

Một trong những câu hỏi phổ biến nhất mà Product Buddy nhận được là:
“Em học ngành ABC, liệu có làm Product Manager được không?”
➔ Câu trả lời là: Có!

Mình học Kinh tế đối ngoại ở FTU, tốt nghiệp loại xuất sắc. Nhưng khi làm Product, mình nhận ra: ngành học không quyết định nhiều.

🔍 Làm Product cần:
• Hiểu người dùng & thị trường
• Giao tiếp tốt với các team kỹ thuật, thiết kế, kinh doanh
• Biết đặt vấn đề, đặt câu hỏi & đưa ra quyết định
• Có tư duy làm sản phẩm & khả năng học nhanh

Những kỹ năng này đến từ trải nghiệm và học hỏi, không phụ thuộc bạn học ngành gì.
👉 Vậy nên, nếu bạn học trái ngành mà vẫn muốn theo Product, đừng lo – bạn hoàn toàn có thể bắt đầu!

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

21/07/2025

[Tiếng việt bên dưới]

❓ Do You Need IELTS to Work in Product? – An Insider’s Perspective

Sharing from personal experience: I do have an IELTS certificate, but ....
throughout my career, I’ve never encountered a situation where an employer required me to submit it.

That said, I still consider English an incredibly important tool — it has helped me learn from international resources, collaborate more effectively with foreign colleagues, and unlock better career opportunities.

🎯 In my opinion, investing in the IELTS exam is only worth considering if you have a clear goal in mind, such as studying abroad, teaching English, or applying for specific roles that require the certificate.

-----
❓ Làm Product có cần IELTS? – Góc nhìn từ người trong ngành

Chia sẻ từ trải nghiệm cá nhân: mình có bằng IELTS, nhưng....
trong suốt quá trình đi làm, chưa từng gặp trường hợp nhà tuyển dụng yêu cầu nộp chứng chỉ này.

Tuy vậy, mình vẫn xem tiếng Anh là một công cụ cực kỳ quan trọng – giúp mình học được nhiều kiến thức từ tài liệu quốc tế, làm việc hiệu quả hơn với đồng nghiệp nước ngoài và mở ra nhiều cơ hội phát triển sự nghiệp.

🎯 Theo mình, việc đầu tư thi IELTS chỉ nên cân nhắc nếu bạn có mục tiêu rõ ràng như du học, giảng dạy tiếng Anh hoặc ứng tuyển vào một số vị trí đặc thù cần chứng chỉ.

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

20/07/2025

[Tiếng việt bên dưới]

🎯 How did I learn to become a Product Owner?

It didn’t just happen overnight. It wasn’t just from reading books either.
👉 I shared the full journey in the video linked in the comment — if you’re looking for a clear path to get into this role, it’s worth a watch!

-----
🎯 Làm sao mình học để trở thành một Product Owner?
Không phải tự nhiên mà biết. Cũng không phải chỉ đọc sách là đủ.
👉 Mình kể toàn bộ hành trình học và thực hành trong video bên dưới comment — nếu bạn đang tìm một con đường rõ ràng để bước vào nghề, thì rất đáng xem đó!

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

👉 Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

20/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới]

🎯 Whether you're a Business Analyst (BA) or a Product Owner (PO), these skills aren’t just “nice to have” – they’re essential.
👇👇👇👇

1. Critical thinking: Understand the real problem before jumping to solutions.
2. Clear communication: You are the bridge between business stakeholders and the delivery team. Strong communication helps you:
• Align everyone on the same goals and priorities
• Clarify scope, reduce ambiguity, and avoid rework
• Manage expectations and keep projects on track
3. Prioritization: You will constantly face a flood of requests, ideas, and features. Bur you can’t do everything — not at once, not with limited resources. Effective prioritization helps you:
• Deliver the highest value work first
• Avoid wasting time on low-impact tasks
• Keep the team focused and avoid burnout
4. Detail orientation: Ensure acceptance criteria are clear enough for Devs to build and QA to test.
5. User-centric mindset: As a BA/PO, your job isn’t just delivering requirements. It’s about understanding what users need and ensuring that every decision, every feature, and every sprint drives meaningful outcomes for them.
6. Collaboration: The best products happen when Designers, Developers, and QA work together from start to finish.
• Sync early with Designers to ensure UX matches business goals
• Work closely with Devs to clarify edge cases and priorities
• Align with QA to catch issues before users do
7. Agile ex*****on: It’s how you stay responsive, reduce risk, and learn what truly works — without wasting months building the wrong thing.

🧩 Tools change, but these skills are consistent across teams, industries, and products.
🧩 If you're working as a BA or PO, focus on delivering clarity and outcomes, not just filling templates.

-----
🎯 Dù bạn là Business Analyst hay Product Owner, những kỹ năng này không chỉ là "nên có" – mà là nền tảng sống còn nếu bạn muốn tạo ra sản phẩm thực sự có giá trị.
👇👇👇👇

1. Tư duy phản biện: Đừng vội đề xuất giải pháp khi bạn chưa đào sâu gốc rễ của vấn đề.
2. Giao tiếp rõ ràng: Bạn là cầu nối giữa đội kinh doanh và kỹ thuật. Một người giao tiếp tốt sẽ giúp:
• Cả team cùng nhìn về một hướng
• Hạn chế tối đa việc hiểu sai, làm lại
• Quản lý kỳ vọng hợp lý và giữ vững tiến độ
3. Kĩ năng sắp xếp/ ưu tiên công việc: Không thể làm mọi thứ cùng lúc. Biết điều gì quan trọng nhất, và dám nói "chưa phải lúc" với phần còn lại
4. Tỉ mỉ và rõ ràng: Viết tài liệu mô tả tính năng rõ ràng, làm rõ các trường hợp đặc biệt – để Dev không phải đoán, QA không phải hỏi lại, và sản phẩm ra mắt đúng như mong đợi.
5. Luôn nghĩ về người dùng: Không phải ai cũng nói ra được thứ họ thực sự cần. Bạn cần đặt người dùng vào trung tâm, và đảm bảo mọi tính năng đều phục vụ đúng trải nghiệm và kết quả mà họ mong đợi.

6. Làm việc cùng nhau – không làm riêng rẽ: Sản phẩm tốt được tạo nên từ sự phối hợp chặt chẽ
• Làm việc Designer để có giải pháp hài hòa giữa UX và mục tiêu kinh doanh ngay từ lúc đầu phát triển tính năng
• Phối hợp chặt chẽ với Dev để làm rõ logic và xử lý tình huống đặc biệt
• Cùng QA kiểm tra từ sớm để tránh lỗi đến phút cuối
7. Thực thi linh hoạt: Chia nhỏ bài toán, học nhanh qua từng vòng phản hồi, và liên tục tinh chỉnh – thay vì chờ "xong hết rồi mới biết sai đâu".

🧩 Công cụ có thể thay đổi, quy trình có thể cải tiến – nhưng kỹ năng nền tảng thì không bao giờ lỗi thời.
🧩 Dù bạn ở vị trí nào, hãy là người giúp team hiểu rõ mình đang làm gì, vì ai, và vì sao điều đó quan trọng.

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

20/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới]

🔍 Not all Business Analyst (BA) roles are the same!

There are 2 main types of BAs — and understanding the difference will help you choose the right path.

📊 1. Analytical BA (Non-IT Business Analyst) – Data-driven, problem-solver

This BA focuses more on numbers, reporting, and insights.

They often work closely with data teams or operations and ask:
• What’s causing this drop in user activity?
• Which features bring in the most revenue?
• How can we optimize this flow using data?

Tools they use: Excel, SQL, Power BI, Tableau, Google Analytics...
Common in: Banking, finance, e-commerce, and operations-heavy companies.

📦 2. Product BA (IT Business Analyst) – Closer to Product Owner (PO)

This BA works closely with Product Managers, Engineers, and Designers.

They help write requirements, talk to users, and turn ideas into features.

Think of them as a junior Product Owner.
• What feature should we build next?
• What pain point are users facing?
• How do we write a good user story or acceptance criteria?

Tools they use: Jira, Confluence, Figma, Notion, Miro...
Common in: Tech companies, product startups, or working under a PO.

In the long run, this role can grow into PO, PM, or even CEO.

🎯 Which one is for you?
• If you love data, dashboards, and finding patterns ➝ try the Analytical BA path.
• If you love building features, solving UX problems, and working with devs ➝ Product BA might be your future!

📌 On Product Buddy, I focus more on the second role: Product BA — the one that brings you closer to becoming a PO

-----
🔍 Không phải BA nào cũng giống nhau đâu nha!

Có 2 kiểu BA phổ biến — hiểu rõ sẽ giúp bạn chọn đúng con đường phát triển cho mình:

📊 1. Analytical BA (Non-IT Business Analyst ) – BA thiên về phân tích dữ liệu

Kiểu BA này chuyên làm về số liệu, báo cáo và phân tích.

Thường làm việc cùng team data, marketing, vận hành và đặt các câu hỏi như:
• Vì sao số lượng người dùng giảm?
• Tính năng nào mang lại doanh thu cao nhất?
• Dữ liệu nói gì? Làm sao tối ưu dựa trên phân tích dữ liệu ?

Công cụ thường dùng: Excel, SQL, Power BI, Tableau, Google Analytics...
Phổ biến ở: Ngân hàng, tài chính, thương mại điện tử, công ty nhiều quy trình vận hành.

📦 2. Product BA (IT Business Analyst )– Gần giống Product Owner (PO)

Kiểu BA này làm việc sát với Product Manager, Dev và Designer.

Họ mô tả, nghiên cứu nhu cầu người dùng, hỗ trợ phát triển tính năng sản phẩm.

Bạn có thể xem họ như một PO junior.
• Tiếp theo nên phát triển tính năng nào?
• Người dùng đang gặp khó ở đâu?
• Làm sao để viết user story và acceptance criteria rõ ràng, dễ hiểu, đúng mục tiêu?

Công cụ thường dùng: Jira, Confluence, Figma, Notion, Miro...
Phổ biến ở: Công ty công nghệ, startup sản phẩm, hoặc làm dưới PO.

Về lâu dài, có thể thăng tiến thành PO, PM, thậm chí CEO.

🎯 Bạn hợp với hướng nào?
• Nếu bạn thích phân tích, số liệu, logic ➝ thử theo hướng Analytical BA.
• Nếu bạn thích làm sản phẩm, cải thiện UX/UI, làm việc với dev ➝ Product BA là con đường rất tiềm năng.

📌 Trên kênh Product Buddy, mình sẽ tập trung nhiều hơn vào kiểu thứ hai: Product BA — bước đệm vững chắc để trở thành PO

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

19/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới] [▶️❤️Video dưới comment]

💡 Why do I love Product Management?

It’s not just about managing... there’s a whole lot of interesting stuff behind it!
I shared it all in the video linked in the comments! 👇

-----
💡 Tại sao mình lại yêu thích Product Management?

Không chỉ là quản lý, mà là... đủ thứ chuyện thú vị khác!
Mình kể hết trong video dưới comment nha! 👇

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

👉 Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

19/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới] [▶️❤️Video dưới comment]

🎯 Product Manager vs. Project Manager – sounds similar, but they’re totally different.

One builds the what, the other drives the how.

👇👇Confusing these two roles could put your whole project at risk! Watch the video in the comment!
-----
🎯 Product Manager vs. Project Manager – nghe giống nhau, nhưng thực ra rất khác nhau!

Một người lo xây cái gì, người kia lo làm sao để thực hiện.

👇👇 Nhầm lẫn giữa hai vai trò này có thể khiến cả dự án “toang”! Xem video ở phần bình luận nhé!

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

👉 Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

19/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới]

Continuing the series on commonly used product terms, this post focuses on concepts related to product operations.

👇👇👇

1. Wireframe: A simple sketch to visualize the layout of a product.
➔ Example: Before building the GrabFood screen, the design team draws a wireframe showing where the search bar, food categories, and cart will be placed.
2. Prototype: A clickable draft version of the product that allows users to try out the flow.
➔ Example: Grab creates a prototype of the new food ordering process to test with users before launching.
3. UI (User Interface): The visual elements like buttons, colors, icons that users interact with.
➔ Example: The green “Order” button in GrabFood is part of the UI.
4. UX (User Experience): How users feel and navigate through the product; it’s about ease and satisfaction.
➔ Example: If GrabFood shows nearby restaurants quickly and lets users order in a few taps, it’s a good UX.
5. Bug: A technical error that causes the product not to work as expected.
➔ Example: If clicking “Order” doesn’t do anything, that’s a bug.
6. Issue: Any problem that arises, including bugs or other concerns (like unclear instructions).
➔ Example: A user reports that the “add note” section is confusing – this is an issue that the team needs to fix.
7. Release: When a product or feature is officially launched to users.
➔ Example: Grab releases a new feature allowing users to schedule food orders for later.
8. Testing /QA (Quality Assurance): A process to check and ensure the product is working well and error-free.
➔ Example: Before releasing a new GrabFood feature, the QA team tests it on different phones to avoid bugs.
9. Stakeholder: Anyone involved in or affected by the product (e.g. boss, customer, other teams).
➔ Example: For a new GrabFood campaign, marketing, product, and customer support are all stakeholders.
10. KPI / Metric: Numbers used to measure how well a product is performing.
➔ Example: GrabFood may track the number of completed orders or how many users return weekly as KPIs.

-----
Tiếp tục series chia sẻ về những thuật ngữ quen thuộc trong ngành, hôm nay mình giới thiệu các khái niệm liên quan đến giai đoạn thiết kế giao diện, trải nghiệm người dùng và vận hành sản phẩm.

👇👇👇

1. Wireframe: Bản vẽ khung sơ bộ để hình dung bố cục giao diện sản phẩm.
➔ VD: Designer của GrabFood vẽ wireframe màn hình chính để xác định vị trí thanh tìm kiếm, banner khuyến mãi, và danh sách món ăn.
2. Prototype: Bản mô phỏng có thể bấm thử, dùng để kiểm tra luồng thao tác trước khi làm thật.
➔ VD: GrabFood làm prototype để test xem người dùng có dễ thao tác khi đặt lại món ăn gần đây không.
3. UI (User Interface): Phần người dùng nhìn thấy: màu sắc, nút bấm, hình ảnh…
➔ VD: UI của GrabFood sử dụng màu xanh lá chủ đạo, nút "Đặt món" nổi bật để dễ nhận biết.
4. UX (User Experience): Trải nghiệm tổng thể khi dùng sản phẩm: có dễ hiểu, dễ dùng, nhanh chóng không.
➔ VD: UX tốt là khi người dùng mở GrabFood, chỉ 3 bước là đã đặt xong món ăn yêu thích.
5. Bug: Lỗi khiến tính năng không hoạt động đúng như mong đợi.
➔ VD: Người dùng bấm vào “Áp mã giảm giá” nhưng hệ thống không trừ tiền – đây là bug.
6. Issue: Vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển, có thể là bug hoặc vấn đề khác.
➔ VD: Hệ thống chậm khi có nhiều người đặt cùng lúc – đây là issue hiệu năng, không phải bug code.
7. Release: Thời điểm tung sản phẩm hoặc tính năng ra ngoài cho người dùng sử dụng.
➔ VD: GrabFood release tính năng “Giao hẹn giờ” vào tháng 7 để đón nhu cầu mùa mưa.
8. Testing/QA: Quá trình kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo sản phẩm chạy đúng và không lỗi.
➔ VD: Trước khi đưa ra tính năng “Đặt lại món cũ”, team QA sẽ thử đặt nhiều đơn để đảm bảo không bị lỗi.
9. Stakeholder: Người có liên quan và ảnh hưởng đến sản phẩm (sếp, khách hàng, bộ phận khác…).
➔ VD: Bộ phận giao hàng, bộ phận chăm sóc khách hàng và marketing đều là stakeholder của GrabFood.
10. KPI / Metric: Các chỉ số đo lường hiệu quả sản phẩm.
➔ VD: Với GrabFood, một KPI quan trọng là tỉ lệ người đặt món xong mà không hủy đơn, hoặc số lần đặt lại trong tuần.

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

👉 Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

19/07/2025

[Tiếng Việt bên dưới]

In Part 1, we covered the most basic Product terms. But if you’ve heard words like Backlog, Sprint, Agile, or MVP and still feel unsure…

Then Part 2 is for you — a quick guide to how Product teams plan, build, and improve products through 10 key terms used every day.

👇👇👇 Let’s dive in!

1. Functional Requirement: These are the features a product must have.
➔ Example: For GrabFood, key functions include searching for food, placing orders, and selecting a delivery location.
2. Non-functional Requirement: These are things that are not features, but still very important, like speed, security, or user-friendly design.
➔ Example: The Grab app should load fast, run smoothly, and keep user data safe.
3. Backlog: A to-do list of everything needed to build the product. This can include new features, bug fixes, or design improvements.
➔ Example: Grab’s backlog might include “add promotions section” or “fix payment bug”.
4. Sprint: A short period (usually 1–2 weeks) where the team works on specific tasks from the backlog.
➔ Example: In one Sprint, the Grab team may work on a feature that suggests nearby restaurants.
5. Agile: A flexible way of working. Break the work into small pieces, release quickly, test early, and improve continuously.
➔ Example: Instead of building the full GrabFood app all at once, the team releases small parts step-by-step like: ordering → payment → order tracking.
6. Release Plan: A schedule of when each feature will be released to users.
➔ Example: July: Enable food ordering, August: Add online payment, September: Add restaurant reviews.
7. Daily Stand-up: A short daily meeting (~15 minutes) where team members share: What they did yesterday? What will they do today? Any blockers?
➔ Example: Every morning, the Grab team meets to give updates on the “reorder past meals” feature.
8. Retrospective: A meeting after each Sprint to review what went well, what didn’t, and how to improve next time.
➔ Example: After two weeks of building a new feature, the Grab team reflects on what could be done better in the next Sprint.
9. MVP (Minimum Viable Product): The simplest version of a product that works and can get user feedback.
➔ Example: The MVP of GrabFood might just let users: pick food → order → get delivery. No discount codes or reviews yet.
10. Roadmap: A long-term plan for the product. It shows what features will be built next and when they’ll be launched.
➔ Example: GrabFood’s roadmap could include: January – improve payment system, March – add “chat with driver”, June – launch in a new city.

-----
Ở Part 1, chúng ta đã làm quen với những khái niệm cơ bản nhất trong ngành Product. Nhưng nếu bạn đã từng nghe tới những từ như “Backlog”, “Sprint”, “Agile”, hay “MVP” mà vẫn còn thấy mơ hồ...

Part 2 này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn cách team Product làm việc hàng ngày và phát triển sản phẩm như thế nào – qua 10 thuật ngữ cực kỳ phổ biến!

👇👇👇 Cùng khám phá nhé!

1. Functional Requirement (Yêu cầu chức năng): Là những tính năng mà sản phẩm bắt buộc phải có.
➔ VD: Với GrabFood, chức năng bắt buộc là tìm kiếm món ăn, đặt món, chọn địa điểm giao.
2. Non-functional Requirement (Yêu cầu phi chức năng): Là những yếu tố không trực tiếp là tính năng, nhưng rất quan trọng như: tốc độ, giao diện dễ dùng, bảo mật...
➔ VD: Ứng dụng Grab phải tải nhanh, không bị lag, bảo mật thông tin tài khoản.
3. Backlog: Là danh sách tất cả những việc cần làm để phát triển sản phẩm. Có thể là thêm tính năng mới, sửa lỗi, cải thiện giao diện...
➔ VD: Backlog của Grab có thể bao gồm “thêm mục Ưu đãi”, “sửa lỗi thanh toán”...
4. Sprint: Là một giai đoạn ngắn (thường 1–2 tuần) mà team tập trung làm một số việc cụ thể trong backlog.
➔ VD: Trong 1 Sprint, team Grab có thể tập trung làm tính năng gợi ý quán ăn gần bạn.
5. Agile: Là cách làm việc linh hoạt, chia nhỏ việc để làm nhanh, kiểm thử sớm, cải tiến liên tục.
➔ VD: Thay vì làm app GrabFood một lần cho hoàn chỉnh, team sẽ chia nhỏ để ra mắt từng phần nhỏ như đặt món →thanh toán → theo dõi đơn.
6. Release Plan: Là kế hoạch xem khi nào sẽ ra mắt từng tính năng cho người dùng sử dụng.
➔ VD: Tháng 7: Mở đặt món ăn, Tháng 8: Thêm thanh toán online, Tháng 9: Thêm đánh giá nhà hàng
7. Daily Stand-up: Là cuộc họp ngắn mỗi ngày (~15 phút) để mọi người cập nhật: Hôm qua làm gì? Hôm nay làm gì? Có vướng gì không?
➔ VD: Mỗi sáng, team phát triển Grab sẽ họp để báo cáo tiến độ làm tính năng “đặt lại món cũ”.
8. Retrospective: Sau mỗi Sprint, team sẽ ngồi lại để xem điều gì làm tốt, điều gì cần cải thiện.
➔ VD: Sau 2 tuần làm tính năng mới, team Grab họp lại để xem có thể làm nhanh hơn không, hoặc có vướng mắc gì nên tránh.
9. MVP (Minimum Viable Product – Sản phẩm khả dụng tối thiểu): Là phiên bản đơn giản nhất của sản phẩm, đủ để dùng thử và nhận phản hồi.
➔ VD: MVP của GrabFood có thể chỉ đơn giản là: chọn món – đặt – giao hàng, chưa có mã giảm giá, chưa có đánh giá quán ăn.

10. Roadmap (Lộ trình phát triển): Là kế hoạch dài hạn cho sản phẩm: sẽ làm gì tiếp theo, ra mắt khi nào…
➔ VD: Roadmap của GrabFood có thể gồm: tháng 1 – cải tiến thanh toán, tháng 3 – thêm tính năng “chat với tài xế”, tháng 6 – ra mắt ở thành phố mới.

-----
Product Buddy giúp bạn:
• Viết CV & Portfolio, chuẩn bị phỏng vấn chuyên sâu
• Khóa học Product Management thực tiễn, dễ áp dụng
• Mentor/Coach hỗ trợ giúp bạn tự tin phát triển sự nghiệp

👉 Nhắn tin cho tụi mình ngay nhé!

Product Buddy - Từ Fresher đến PO/BA

30/07/2025

28/07/2025

22/07/2025

22/07/2025

21/07/2025

20/07/2025

20/07/2025

20/07/2025

19/07/2025

19/07/2025

19/07/2025

19/07/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category