30/07/2024
Phải ngồi vị trí leader thì mới hiểu và cảm thông được cho leader của mình…
Chẳng là dạo gần đây, mình làm việc với team để xây cộng đồng. Mà bình thường mình hay học hỏi linh tinh lắm. Thích cảm giác chủ động học hỏi quan sát từ anh leader của mình.
Cơ mà khối lượng công việc thì tăng, các anh chị trong team cũng đang gồng gánh nhiều công việc, do đó để hỗ trợ team nhỏ của mình cũng khá khó.
Thế là mình có thử đề xuất nhỏ về việc giảm khối lượng công việc xuống.
Anh leader có hỏi mình rằng:
- Tại sao phải giảm mà không giữ hoặc tăng số lượng lên? Bài của team mình đang rất tốt, chỉ nên tốt hơn chứ đừng thụt lùi.
Nhưng mình với team cũng khá là overload vì chưa ổn định được công việc, phần vì trong quá trình làm, bọn mình sai, rồi lại sửa.
Thế là bài thay vì hai ngày một bài, có khi lại 3 ngày mới có.
Rồi anh bắt đầu tìm member mới, có member rồi mình thấy ổn lắm.
Nhưng cho tới khi biết bé ấy là intern chưa có tí ti kinh nghiệm gì, cần phải hướng dẫn từng cái một.
Bé ấy làm sai, rồi lại sửa, rồi lại sai hơn cả bọn mình.
Mình thắc mắc là hồi mình mới tập tành, mình cũng sai lắm cơ nhưng vẫn chủ động hỏi cơ mà.
Tới lúc bé ấy có việc gấp và không hoàn thành được content như dự định, mình hơi bấn loạn.
Chợt nhớ ra:
“Ôi hồi mình mới tập làm, mình cũng sai tè le ra đấy, nhưng anh thì vẫn kiên nhẫn chỉ mình.
Nếu mình ở khía cạnh lúc đấy mình có đủ kiên nhẫn không?”
Thế là mình trấn tĩnh lại,
Cơ mà vẫn đề xuất cho giảm số lượng.
Anh không chịu, vì số lượng như thế này mới tập cho mình thói quen tự kỷ luật và duy trì.
Bỗng dưng một ngày, bài của tụi mình đăng lên Threads đều lên views được, chuyển đổi tốt.
Mình mới nhận ra rằng, có những người leader tầm nhìn dài hạn, họ nhìn ra được chúng mình chỉ cần cố một tí nữa thôi sẽ tạo ra kết quả khác.
Và chỉ khi mình làm leader, mình mới nhìn thấy được cái mà anh chỉ mình.
- Kiên nhẫn - Kiên trì với mục tiêu.