THANH THẢO - Mrs Grand Vietnam, 151/153 Đỗ Bí, Ho Chi Minh City (2025)

18/04/2025

Trường nghệ thuật cho các em phổ thông

03/04/2025

ĐÀN BÀ NHƯ THẾ NÀO MỚI KHIẾN ĐÀN ÔNG YÊU ?

Trong mắt nhiều người đàn ông, chỉ có hai loại đàn bà.

Đẹp ngốc và đẹp thông minh.
Còn không đẹp không bàn.

Trong hai loại ấy, đương nhiên loại trước luôn được ưu ái hơn loại sau, và loại sau phải cố mà học theo loại trước.

Thực tế thì đàn ông thích ve vãn, vui đùa bên những cô nàng, chân dài não ngắn, hơn là đấu trí dài hơi với các nàng chân ngắn não đầy nếp nhăn.

Vậy đàn bà ngốc có gì hay mà đàn ông thích đến vậy ?

Kinh thánh kể: Thượng Đế tạo ra đàn ông với hình hài và đặc điểm giống hệt ngài, đầy sức mạnh và trí tuệ. Vậy nên, trong mắt đàn ông, sau Thượng Đế đương nhiên đến họ.

Họ là giống loài thượng đỉnh và rất cần phái yếu hơn, dốt hơn để tôn sùng họ với tất cả lòng ngưỡng mộ, thế nên đàn ông thích đàn bà ngốc, để tán tụng họ một cách thật thà.

Đàn bà ngốc, giỏi kỹ năng lắng nghe hơn đàn bà thông minh, nàng ít đôi co không đủ thông minh để cãi cọ thành ra khiêm nhường.

Đàn ông dù thành đạt hay không, trước mắt nàng ngốc vẫn là vua, điều này quá ư dễ chịu.

Đối với đàn bà thông minh, đàn ông có hứng thú nhưng để tiếp cận lâu dài thì họ không đủ sức.

Vì sao ư ?

Vì họ phải có cách ứng xử khác, họ phải tập suy nghĩ trước khi phát ngôn ra một điều gì đó, sao cho vấn đề trở nên hấp dẫn, họ buộc phải cố gắng để không biến mình thành một người đàn ông nhạt nhẽo, trước mặt một người đàn bà thông minh.

Vì thế nên nhiều khi họ mệt mõi, và cảm thấy nhỏ bé trước một người phụ nữ như thế, nên đàn ông không thích phụ nữ quá thông minh.

Đàn bà ngốc có thể sống bám, nhưng không biết kiểm soát tiền của chồng, dù gì thì cũng đỡ nguy hiểm hơn đàn bà độc lập tài chính, nhưng biết vanh vách tiền lương của chồng.

Suy cho cùng làm đàn bà ngốc thoải mái hơn làm đàn bà thông minh, vì ngốc nên chẳng phải nghĩ ngợi nhiều, chứ không như đàn bà thông minh, lắm lo toan nên nếp nhăn sớm hằn sâu sau đuôi mắt.

Mà đã là đàn ông ai chả mê đàn bà đẹp ?

Suy cho cùng đàn ông sinh ra là để bao bọc, che chở cho đàn bà, chứ không phải để tranh đấu cùng chúng ta.

Hãy cứ tôn chàng lên làm Hoàng Đế, không phải vì chàng, mà là vì ta muốn làm Hoàng Hậu.

23/03/2025

📌📌NGHỆ THUẬT SỐNG IM LẶNG

🔹Tranh cãi với kẻ ít hiểu biết không khiến bạn thông minh hơn, nó chỉ chứng minh rằng bạn cũng "ngang tầm" với họ mà thôi. Người hiểu chuyện không cần chứng minh, kẻ cố cãi mới là kẻ thua cuộc.
🔹Người tự tin thì im lặng, kẻ bất an mới phải gào to. Bạn đã bao giờ thấy sư tử tốn hơi cãi nhau với lũ chuột chưa?
Nước càng sâu, chảy càng lặng. Người càng khôn, nói càng ít. Những gì đáng giá nhất không cần khoe khoang.
Nghe nhiều, biết nhiều, nói ít. Nói ít không phải là yếu thế, mà là giữ thế. Vì lời nói ra có thể kiểm soát được, nhưng hậu quả của nó thì chưa chắc.
🔹Càng nói nhiều, càng tự ràng buộc mình. Đừng để lời nói trở thành cái bẫy trói chặt bạn. Hãy nói đủ, nói đúng, và biết khi nào nên giữ im lặng.
Im lặng không có nghĩa là thua cuộc, mà là khôn ngoan.
👉 Im lặng khi đúng, để không cần chứng minh.
👉 Im lặng khi sai, để tự rút kinh nghiệm.
👉 Im lặng để trưởng thành, vì có những bài học không cần nói ra, chỉ cần thấu hiểu.
🔹Cao giọng, lớn tiếng không đồng nghĩa với việc bạn giỏi hơn ai. Nó chỉ chứng minh rằng bạn vừa không có kiến thức, lại vừa thiếu lịch sự.
Lời thị phi chỉ là chuyện trong thiên hạ, không phải thước đo giá trị con người. Họ có thể nói bất cứ điều gì về bạn, nhưng điều đó không định nghĩa được bạn.
🔹Đời ngắn lắm, sống cho mình còn chưa đủ, thời gian đâu mà đi làm hài lòng cả thiên hạ. Người ta có thích bạn hay không, đó là chuyện của họ. Quan trọng là bạn có đang sống đúng với giá trị của mình hay không.
🔹Thế giới có thể ồn ào, nhưng bạn có quyền chọn sự bình yên. Hãy để sự im lặng của bạn trở thành một thứ sức mạnh – khi bạn không cần phải nói quá nhiều, mà người khác vẫn phải lắng nghe.

23/03/2025

CÁCH TỶ PHÚ ĐẦU TIÊN CỦA THẾ GIỚI ĐÀO TẠO NHÂN TÀI

Rockefeller giỏi đánh giá nhân viên đến mức trong suốt những năm đầu Standard Oil đi vào hoạt động, ông luôn tham dự các buổi tuyển dụng nhân sự. (Sau khi thu mua các trung tâm lọc dầu, bảng lương của họ đã lên tới 3.000 người, và việc trực tiếp tham gia là điều không tưởng.) Để hỗ trợ cho sự tăng trưởng của đế chế, ông thuê những người tài giỏi không phải do nhu cầu mà như là một điểm căn bản.

Không chỉ là một nhà kỹ trị, Rockefeller còn là nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, sử dụng sự hấp dẫn để thu hút người lao động và đặc biệt là các nhà điều hành được đánh giá cao với nhiều kỹ năng xã hội. Ông từng nói: “Khả năng đối xử với mọi người cũng có thể mua được, giống như mua một món hàng như đường hay cà phê vậy. Và tôi đã chi mạnh tay cho khả năng đó hơn bất cứ thứ gì khác.”

Nhân viên được khuyến khích gửi khiếu nại hay đề xuất trực tiếp tới ông, và ông luôn quan tâm đến các vấn đề của họ. Ông cũng đều đặn gửi thư thăm hỏi những nhân viên bị ốm hoặc nghỉ hưu. Ông luôn trả cao hơn mức trung bình ngành về mặt phúc lợi, tiền lương và tiền hưu. 40 năm sau, một cựu nhân viên viết về công ty như sau, dù có phần phóng đại: “Công ty chưa từng xảy ra đình công hay khiến công nhân bất mãn; và ngày nay, không có bất cứ tổ chức kinh doanh nào quan tâm tới những nhân viên cũ như Công ty Standard Oil.”

Cần phải chỉ ra rằng lọc dầu là ngành công nghiệp cần nhiều vốn mà không có những bất mãn xáo động ảnh hưởng đến các mỏ than hay nhà máy thép. Ngay cả trong những năm yếu kém, Standard Oil vẫn sinh được lợi nhuận, cho phép họ thỏa mãn những mục tiêu tốt đẹp. Một nhà viết tiểu sử còn đi xa hơn khi nói về Rockefeller: “Ông ấy là ông chủ tuyệt vời nhất thời đó, ngay cả trong việc thiết lập cơ sở chăm sóc y tế và trợ cấp lương hưu.”

Luôn áp đặt các tiêu chuẩn khắt khe của chính mình lên nhân viên, ông sẵn sàng trừng phạt bất kỳ ủy viên ban quản trị nào dính dáng đến việc buôn bán móc ngoặc và không tán thành việc ly hôn. Ngày lễ Sabbath là điểm bắt buộc, và nếu các đồng nghiệp viết thư cho ông trong khi lẽ ra họ phải có mặt ở nhà thờ, họ thường không dám ghi chính xác ngày trên bức thư.

Trường hợp đáng chú ý nhất là khi Rockefeller tham gia một cuộc cải cách đạo đức cộng sự đối với John D. Archbold, một chàng trai trẻ có thế lực, vui tính, thích trêu đùa và hay cười cợt quá mức đối với Rockefeller. Ban đầu, khi Rockefeller khuyên anh ta ngừng uống rượu, Archbold đã giả vờ tuân theo cam kết chừng mực, đồng thời luôn mang theo những cây đinh hương trong túi áo để che giấu hơi rượu.

Đến năm 1881, khi việc chè chén say sưa đã trở nên quá rõ ràng và hủy hoại bản thân đến mức không thể che giấu, Archbold viết một bức thư đầy hối lỗi gửi tới Rockefeller, với lời cam kết mới: “Thân gửi anh Rockefeller - bất cứ lời nào tôi nói ra đây đều có vẻ đáng chê cười. Nhưng tôi xin cam đoan với anh bằng danh dự và mức độ quan trọng cũng như sự nghiêm túc của lời hứa. Tôi sẽ viết thư cho anh mỗi Chủ nhật miễn là mối quan hệ của chúng ta vẫn tốt đẹp, hoặc cho đến khi anh yêu cầu tôi dừng lại.”

Sau đó, trong suốt tám tháng, cứ vào Chủ nhật hằng tuần, Archbold đã gửi cho Rockefeller một lá thư xác nhận sự tỉnh táo của mình trong tuần đó, ví dụ như: “Xin hãy làm chứng cho sự hoàn tất giai đoạn thứ năm.” Archbold đã thực sự nỗ lực, nhưng bốn năm sau, ông có ít nhất một lần tái phạm nghiêm trọng và cảm thấy vô cùng xấu hổ khi khiến “cố vấn” của mình thất vọng.

Một nhà quản lý ở Standard Oil nói với Rockefeller: “Trước đây, tôi chưa từng thấy cậu ấy chán nản và suy sụp đến vậy. Tôi nghĩ không phải ai cũng hiểu được cuộc chiến về thể chất và tinh thần mà Archbold phải trải qua để từ bỏ thói quen xấu này.” Nhận thức được sự thất vọng của Rockefeller, các quản lý khác đã cố gắng khiến tình huống giống như là Archbold vô tình nuốt phải vài loại thuốc gây nghiện rượu nào đó.

Đội ngũ nhân viên có xu hướng sùng bái Rockefeller và tranh nhau làm vui lòng ông. Như một người kể lại: “Tôi chưa từng nghe về việc một người có thể cân bằng giữa việc tập hợp những người tài giỏi nhất vào một nhóm và truyền cảm hứng để ai cũng có thể cống hiến hết mình cho công ty...

Ông ấy rất vĩ đại, rộng lượng và kiên nhẫn; tôi không tin sẽ có một người như ông ấy xuất hiện trong vòng 500- 600 năm sau.” Rockefeller sử dụng những gợi ý nhẹ nhàng tinh tế trong quá trình làm việc, đưa ra lời khen chừng mực đối với nhân viên và thúc đẩy họ. Ban đầu, ông kiểm tra họ tỉ mỉ, nhưng một khi đã tin tưởng, ông sẽ cho họ quyền lực to lớn và không can thiệp trừ khi tình huống bế tắc xảy ra.

Ông đã quan sát, nhớ lại cách Bill Lớn từng áp dụng với con trai bên hồ Owasco: “Thường thì cách tốt nhất để phát triển nhân viên - khi con chắc chắn họ có dũng khí và khả năng - là đưa họ đến một vùng nước sâu, ném họ xuống và để cho họ chìm hoặc tự bơi. Họ sẽ không bao giờ thất bại.” Để quản lý một tập đoàn lớn như vậy, ông phải ủy thác quyền lực, và một phần nguyên tắc của Standard Oil là đào tạo nhân viên đủ năng lực để thay thế bạn.

Như Rockefeller hướng dẫn một nhân viên mới: “Đã có ai đưa cho cậu nội quy của công ty chưa? Chưa à? Thế này nhé, nội quy là: Nếu tìm được ai đó làm việc mà cậu định làm, cậu sẽ không cần động tay... Nếu có thể, hãy tìm một người mà cậu có thể tin tưởng, hướng dẫn công việc cho anh ta, rồi ngồi xuống, gác chân lên và nghĩ cách giúp Standard Oil kiếm ra tiền.” Theo đúng chính sách này, Rockefeller đã cố gắng giải thoát bản thân khỏi mạng lưới các chi tiết hành chính phức tạp và dành nhiều thời gian hơn cho những quyết sách lớn.

Tóm lại, Rockefeller đã truyền cảm hứng cho nhân viên bằng chủ nghĩa hoàn hảo cuồng tín của mình.

- Theo ZNews

10/03/2025

SỨC NẶNG CỦA NGÔN TỪ.

🍀Ngôn từ sẽ được phát huy đúng cách nếu chúng ta hiểu được tầm ảnh hưởng của chúng và biết cách kiểm soát những gì mình nói. Tuy nhiên nếu ủy thác tất cả trách nhiệm truyền đạt cho ngôn từ thì lý thuyết và ngây thơ quá. Có những tình huống đối phương nói một câu rất đỗi bình thường nhưng từ thái độ, bối cảnh thì lại tạo ra cảm giác coi thường và không có thiện ý. Hành vi của con người vừa phức tạp vừa tinh vi nhưng cũng không kém phần bản năng và thành thật. Kể cả một người rất kiểm soát, nếu chỉ là một hình tượng được gây dựng và luôn phải ý thức thì cũng sẽ có lúc họ để lộ phần thật thà nhất trong bản chất của mình.

Sức nặng của ngôn từ nằm ở ý thức khi sử dụng chúng. Chủ đích hay vô tình gây tổn thương, thao túng hay định hướng câu chuyện, hiểu biết hay nông cạn, đạo đức hay suy đồi đều được thể hiện qua nó. Vì, ngôn từ là một trong những yếu tố tác động mạnh đến tư duy và thế giới quan của con người. Nó có thể giúp ta tích cực, khỏe mạnh hạnh phúc hơn nhưng cũng dễ dàng kéo ta vào sự độc hại đáng kinh tởm.

🍀1. Nghĩa trên mặt chữ.

Đã bao giờ bạn bị người khác chỉ trích, miệt thị, chê bai, phán xét bằng ngôn từ chưa?
Tôi nghĩ rằng ai trong chúng ta ít nhất cũng trải qua cảm giác đó một lần trong đời.
Cảm giác đó có giúp bạn trở nên tốt hơn không? Và ấn tượng còn đọng lại trong tâm trí bạn là gì?

Việc sử dụng ngôn từ công kích người khác có thể là sự bảo vệ chính mình hoặc răn đe trước những đối tượng gây hại. Nhưng, nó cũng là sự thỏa mãn cái tôi và cảm xúc độc hại của người phát ngôn. Còn những người tiếp nhận những ngôn từ đó, có thể nó sẽ đeo đẳng trong tâm trí họ biến họ trở nên như vậy hoặc họ sẽ phải mất thời gian để làm việc với chính mình.

Một người đã hình thành thói quen sử dụng những từ ngữ nặng nề khi giao tiếp là đối tượng khiến nhiều người ngại giao tiếp. Thứ cảm giác họ trao đi là sự vô duyên, đề cao quan điểm cá nhân, áp đặt và góc nhìn của họ chỉ cố moi móc cái sai từ phía người khác để chỉ trích, chế giễu hoặc phê phán. Mặc cho sự thật hay lý do của đối phương là gì thì họ cứ phải thỏa mãn cái mồm của mình đã. Họ là những người thiếu ý thức về việc dùng từ hoặc đơn giản, vốn từ ngữ hạn hẹp. Những điều đó thể hiện sự hạn chế về phát triển phẩm cách và tư duy của đối tượng đấy. Với những người phải tiếp nhận những ngôn từ nặng nề, khi họ muốn phản bác thì lại bị thao túng là “nhạy cảm” quá.

Nhạy cảm là đúng, vì ai cũng có quyền nhận định về người khác. Nhưng không phải ai cũng dùng những từ ngữ nặng nề làm tổn thương người khác, vì chúng ta có ý thức không làm hại người khác bằng ngôn từ. Nhạy cảm là cách chúng ta nhìn người và tiếp nhận thông tin, đặc biệt là những đối tượng ích kỷ chỉ tham lam thỏa mãn nhu cầu cảm xúc của chính mình.

Bào chữa cho cách nói chuyện của người khác là những thứ được chúng ta tự bổ sung để giảm bớt sự tổn thương hoặc không muốn tiếp nhận sự tiêu cực. Điều này đặc biệt xảy ra khi những người tổn thương chúng ta bằng ngôn từ là bố mẹ, chồng, người yêu, bạn bè và con cái. Thời gian tiếp xúc với họ và tình cảm chúng ta dành cho họ sẽ mở rộng sự nhìn nhận về con người đó. Và chính điều này, chúng ta sẽ có xu hướng bổ sung những điều tốt mà họ đã làm để bù đắp những vết thương do họ gây ra. Tình huống của mỗi người khác nhau nhưng nếu tần suất công kích bằng ngôn từ ngày càng tăng thì những người trong cuộc nên có sự đánh giá một cách tỉnh táo.

Lời nói sẽ là lời nguyền. sự tồi tệ sẽ vận vào chính mình, nguyền rủa người khác càng nhiều chúng ta sẽ biến thành những thứ tệ hại đó.

Lời nói sẽ là lời nguyện cầu , cách chúng ta giao tiếp với người khác là cách chúng ta giao tiếp với chính mình. Bản thân chúng ta nhìn thấy được điều tốt đẹp nên không còn tập trung vào điều tệ hại nữa.

🍀2. Tiêu chuẩn của ngôn từ.

Khi đọc phần trên, có thể nhiều người sẽ nghĩ đến “bạo lực ngôn từ ”. Điều này cũng đúng trong một số trường hợp. Tuy nhiên việc dễ dàng nhận định luôn mọi tình huống dùng ngôn từ nặng nề đều là bạo lực thì tư duy này gây ra một hệ lụy nghiêm trọng.

Điều tốt khi sử dụng thuật ngữ chuyên môn, để nêu ra thì rất nhiều. Đầu tiên là tạo cảm giác uy tín. Ai chưa biết về nó có thể sẽ tra cứu tìm hiểu.Điều này giúp bổ trợ kiến thức, mở rộng tầm nhìn về con người và xã hội. Thuật ngữ bằng tiếng anh thì còn bổ sung thêm mảng ngoại ngữ nữa.Khi đã hiểu về thuật ngữ, chúng ta có một ngôn ngữ chung không cần phải giải thích nhiều mà chỉ cần bàn luận về nó. Súc tích và dễ hiểu, lên án một hành vi gây hại, dễ phổ cập kiến thức rộng rãi và nâng cao ý thức nhận diện hành vi.

Còn để nói về điều không tốt thì chúng tiềm ẩn và gây ảnh hưởng nghiêm trọng về lâu dài. Sự thật là có rất nhiều tình huống chưa đến mức độ áp đặt vào thuật ngữ đó, đã được dán nhãn khiến cho sự việc nghiêm trọng hơn. Điều này là do cách tiếp nhận thông tin một chiều qua mạng xã hội, không có sự chắt lọc nội dung và bị ảnh hưởng bởi số đông, thiếu trách nhiệm và nhận thức về lời nói, đặc biệt thiếu sự hiểu biết về kiến thức gốc của các thuật ngữ.

Tôi sẽ lấy một ví dụ về việc sử dụng các thuật ngữ một cách bừa bãi để mô tả những hành vi bình thường trong cuộc sống. "Trầm cảm" (Depression) là rối loạn tâm lý nghiêm trọng cần có chẩn đoán từ chuyên gia, việc tự chẩn đoán hoặc dán nhãn bản thân bị trầm cảm hay rối loạn lo âu chỉ chỉ vì cảm thấy buồn hoặc lo lắng trong thời gian ngắn là cách nhanh nhất thúc đẩy quá trình gây rối loạn tâm lý .

Việc dán nhãn thuật ngữ tâm lý học trên mạng xã hội được áp dụng giỏi hơn cả học kiến thức chuẩn. Chưa kể đến việc cắt ghép các thuật ngữ chuyên môn ngành khác sang ngành tâm lý học hoặc thần học hoặc sự thổi phồng nhờ sử dụng ngôn từ “học thuật”. Và, chẳng thiếu người sợ rằng bản thân không đủ kiến thức nên phải sử dụng những ngôn từ học thuật để chứng minh chính mình.

🍀3. Sự bóng bẩy của ngôn từ.

Lấy ví dụ trực tiếp để làm rõ sự tác động của ngôn từ đến cảm xúc và tiếp nhận thông tin: tiêu đề của bài viết này. “Sức nặng” tạo cảm giác đúng trên mặt chữ, sự nặng nề. Điều này thường được coi không tốt lắm cho những sự mở màn, nó là ấn tượng sẽ ảnh hưởng đến cả bài viết. Tuy nhiên, mục đích của tôi là vậy, nhấn mạnh ý thức về việc lựa chọn ngôn từ và phát ngôn của mỗi người.

Trong xã hội ngày nay có rất nhiều cụm từ được núp bóng nhờ sự tô vẽ bởi những từ ngữ tạo cảm giác nhẹ nhàng và ngọt ngào. Ví dụ như Sugarbaby. Sugar- đường, khiến cho não bộ của chúng ta nhận định vấn đề núp sau nó bị ngọt ngào như chính ngôn từ đó. Còn thực tế vấn đề đó như thế nào thì chắc hẳn không còn xa lạ với bất kỳ ai.

Sự phát triển, bóp méo ngôn từ là cách vận hành không phải một cá nhân có thể ngăn cản. Việc chúng ta có thể làm chỉ có thể giới hạn ở chính bản thân mình. Khả năng tiếp nhận thông tin, xem xét thông tin một cách đa chiều và biết bản thân đang nói gì, làm gì.

05/03/2025

VÌ SAO KHỞI NGHIỆP NHIỀU NGƯỜI NGHĨ ĐẾN MỞ QUÁN CÀ PHÊ?
Vì tưởng dễ và nhàn nhàn, chill chill...

"Năm tôi 29 tuổi, mở quán cà phê và "bay" hết 220 triệu đồng tiền vốn để dành trong mấy năm. Đôi khi không muốn tin, nhưng mà "người chưa gặp thời thì không thể thành công". Câu này đúng.

Cả gia đình, bà con, bạn bè ai cũng không nghĩ là tôi sẽ thất bại tại quán đó. Bỏ hai tháng tìm vị trí đối diện trường cấp 2 (TP HCM).
Tiền nhà 8 triệu đồng, nhân viên 6 triệu/2 người, bao ăn. Bán đồ ăn sáng (fastfood, mì Ý và trà sữa cho học sinh ăn sáng), sau đó là bán cà phê và trà sữa, thức ăn trong ngày, trưa bán cả cơm gà chiên và nhiều món ăn vặt khác.

Học sinh ăn, đứa nào cũng khen, nấu ngon, trà sữa ngon. Vấn đề là chỉ có mấy đứa lớp 6,7. Nhưng hiếm lớp 6 vì nhỏ nên ít tiền. Còn bọn lớn hơn đã quen trung thành với một quán khác gần đó nên nó không vào quán mình. Học sinh hay có kiểu "trung thành" như vậy.

Tôi gồng một năm tròn. Vất vả, tàn tạ, mệt mỏi, lời không có, tháng nào cũng lỗ do tiền bán không gánh nổi mặt bằng và nhân viên, sau 4 tháng phải cho một bạn nghỉ. Vẫn buộc phải duy trì một nhân viên partime vì học sinh lúc tan học ùa ra bán không kịp.
Cuối cùng bay hết số vốn 220 triệu. Sang lại quán được 100 triệu. Xem như còn 100 triệu để lay lắt sống và nộp CV đi xin việc làm công ty.

Giờ tôi nói thật, ai trải qua rồi sẽ hiểu, làm chủ cực hơn làm nhân viên. Làm chủ vui hôm nay, nhưng không thể không lo ngày mai.
Nhân viên nghỉ, mình không có giờ nghỉ. Thêm nữa bạn nào mà "công chúa" như mình, chỉ quen làm văn phòng, nhảy ra gồng làm kinh doanh mặt hàng ăn uống đảm bảo sẽ mau già, tàn tạ và rất mệt mỏi, thiếu ngủ, lo lắng dẫn đến stress thường xuyên.

Trước khi mở quán, hãy suy nghĩ kỹ xem có sức để tự chà toilet, lau bàn, dậy lúc 5h sáng nấu nướng chuẩn bị và cong lưng dọn dẹp lúc 11h đêm hay không nhé.

Bởi vì chắc chắn tình trạng nhân viên là sinh viên thích thì làm không thích thì nghỉ ngang nhiều lắm, chủ quán tự lực là chính."

Bạn T. tâm sự

19/02/2025

Bạn nhạc sĩ trẻ tặng THAODYLAN

06/02/2025

Có ai tò mò sau khi chúng ta giác ngộ có gì đáng lo ngại không

17/01/2025

NHỮNG THỦ THUẬT “ĐẮC NHÂN TÂM” GIÚP BẠN ĐI TỚI ĐÂU THU PHỤC LÒNG NGƯỜI TỚI ĐÓ

1/ Khen, khen, khen và khen. Ai cũng có một điểm mạnh gì đó để bạn có thể khen ngợi. Một mái tóc, một khuôn mặt, một chiếc áo, quần mới cho tới tính cách, hành động của người đó. Những lời khen sẽ giúp đối phương thoải mái trước bạn hơn.

2/ Biết cách lắng nghe. Trong cuộc sống này, ai cũng có hàng tá những vấn đề muốn được chia sẻ, ai cũng thích được nói được bộc lộ quan điểm. Chuyện bạn nên làm là ngồi im một chỗ và lắng nghe. Tin tôi đi, vài ba câu chuyện nhỏ cũng có thể hé mở về suy niệm sống của một người. Không đi đâu mà thiệt!

3/ Tôn trọng người khác. Tôn trọng không phân biệt giàu nghèo, hèn kém. Đừng cho là mình có địa vị, có học thức hay mình xinh, mình nhiều tiền mà coi khinh người khác. Điều đó chỉ thể hiện bạn là kẻ “rỗng não” mà thôi, không sớm thì muộn đồng đội chiến hữu hay ngay cả người thân cũng rời xa bạn.

4/ Đừng áp đặt suy nghĩ của mình vào người khác. Đừng quyết định thay cho đối phương. Mỗi người có những lí lẽ riêng, ta không ở trong vị trí của họ nên mọi sự ta đâu rõ hết. Không chung quan điểm thì không tranh cãi, tôn trọng và im lặng. Thế là đủ!

5/ Tiền bạc phân minh, ái tình dứt khoát. Hạn chế vay mượn, tuyệt đối không lần khất, mập mờ. Nợ ai thiếu ai nhất quyết phải trả. Cái người đó cho mình không phải chỉ là tiền đâu, mà thực chất nó còn là lòng tin. “Một lần bất tin, vạn lần bất tín”. Nhớ!

6/ Nói chuyện hài hước. Nếu bạn là một người có khả năng gây cười thì bạn đã có ưu thế rất nhiều lần so với những người khác. Nụ cười đưa con người ta sát lại gần nhau hơn, rộng mở hơn. Từ đó, người đối diện cũng dễ tâm sự nên những nỗi lòng.

7/ Đối xử một cách chân thành. Đừng quan tâm nồng nhiệt, săn đón người khác chỉ vì một mục đích nhất thời. Đừng lợi dụng người khác mà gây tổn thương cho họ. “Qua cầu rút ván” là cách sống cực kì tồi. Đó là lối sống chộp giật, lợi lộc mà về lâu về dài nhân cách của mình cũng sẽ thối rữa. Một đời ngắn lắm, sao không yêu thương nhau mà cứ phải làm nhau đau?

08/01/2025

𝟵𝟬% 𝗧𝗵𝘂̛𝗼̛𝗻𝗴 𝗛𝗶𝗲̣̂𝘂 "𝗧𝗵𝗼̂́𝗻𝗴 𝗧𝗿𝗶̣" 𝗦𝗮̀𝗻 𝗧𝗠Đ𝗧 𝗩𝗶𝗲̣̂𝘁 𝗡𝗮𝗺? 𝗧𝗵𝘂̛̣𝗰 𝗧𝗿𝗮̣𝗻𝗴 & 𝗚𝗶𝗮̉𝗶 𝗣𝗵𝗮́𝗽

📌Nguyên nhân:
*Lợi thế thương hiệu: Các thương hiệu ngoại đã xây dựng được uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường quốc tế, thu hút lượng lớn khách hàng tiềm năng.
*Tiềm lực tài chính mạnh mẽ: Doanh nghiệp ngoại có nguồn vốn đầu tư dồi dào, cho phép họ đầu tư vào marketing, quảng bá sản phẩm và dịch vụ hiệu quả hơn.
*Hệ thống phân phối rộng khắp: Các thương hiệu ngoại thường có hệ thống phân phối rộng khắp, dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm năng.
*Năng lực quản trị tiên tiến: Doanh nghiệp ngoại thường áp dụng các mô hình quản trị tiên tiến, hiệu quả, giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

📌Hậu quả:
*Hạn chế cơ hội cho doanh nghiệp nội địa: Doanh nghiệp nội địa gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các "ông lớn" ngoại quốc, dẫn đến việc thị phần thu hẹp, doanh thu giảm sút.
*Ảnh hưởng đến nền kinh tế: Dòng tiền chảy ra nước ngoài do nhập khẩu hàng hóa từ các thương hiệu ngoại, ảnh hưởng đến cán cân thương mại và nền kinh tế quốc gia.
*Gây mất cân bằng thị trường: Sự thống trị của các thương hiệu ngoại có thể dẫn đến tình trạng độc quyền, gây bất lợi cho người tiêu dùng.

📌Giải pháp:
*Nâng cao năng lực cạnh tranh: Doanh nghiệp nội địa cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đổi mới mô hình kinh doanh, ứng dụng công nghệ tiên tiến và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.
*Thu hút các nguồn lực đầu tư: Doanh nghiệp nội địa cần chủ động áp dụng các giải pháp hiệu quả để thu hút nguồn lực đầu tư
*Tăng cường quảng bá thương hiệu: Doanh nghiệp nội địa cần đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, sản phẩm ra thị trường trong nước và quốc tế.
*Phát triển thương mại điện tử: Nâng cấp nền tảng TMĐT, thu hút thêm nhiều nhà bán hàng nội địa tham gia, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh.

THANH THẢO - Mrs Grand Vietnam

18/04/2025

03/04/2025

23/03/2025

23/03/2025

10/03/2025

05/03/2025

19/02/2025

06/02/2025

17/01/2025

08/01/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category