NhanhPlus Media

04/03/2026

🚀 ĐỪNG ĐỂ "HỘ KINH DOANH" TRỞ THÀNH CHIẾC ÁO QUÁ CHẬT TRONG NĂM 2026!
Bạn có đang rơi vào vòng xoáy:
❌ Doanh thu tăng nhưng quản lý thủ công gây thất thoát?
❌ Muốn ký hợp đồng lớn nhưng thiếu tư cách pháp nhân (Công ty)?
❌ Marketing rời rạc, khách hàng chỉ đến rồi đi vì thiếu sự chuyên nghiệp?

Bước sang năm 2026, kỷ nguyên của quản trị thông minh, việc duy trì mô hình cũ không chỉ khiến bạn chậm chân mà còn dễ bị đào thải. Đã đến lúc cần một cú hích để Bứt phá!

✅ Nhanh Plus Media – Người đồng hành cùng bạn "Hóa rồng" doanh nghiệp:

🌐 Chuyển đổi số toàn diện: Thay thế sổ sách bằng quy trình vận hành tự động, tinh gọn.
⚖️ Pháp lý vững chắc: Tư vấn thành lập doanh nghiệp, xử lý hồ sơ nhanh chóng, đúng luật.
💻 Website chuẩn SEO (WordPress): Xây dựng "văn phòng số" chuyên nghiệp, tiếp cận khách hàng 24/7.
📈 Marketing thực chiến: Không chỉ là quảng cáo, chúng tôi xây dựng chiến lược ra đơn bền vững.

Đừng để rào cản vận hành kìm hãm khát vọng của bạn. Hãy để Nhanh Plus giúp bạn xây dựng một Doanh nghiệp tinh gọn – Vận hành nhẹ nhàng, lợi nhuận tối đa!

📩 Nhận lộ trình chuyển đổi số miễn phí ngay hôm nay!
📞 Hotline: 0935.196.545 - 0925.911.777
🌍 Website: www.nhanhplus.vn

02/03/2026

5 BƯỚC ĐỂ DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU

Để một startup đi xa, hãy chắc chắn bạn đã tích vào đủ 5 ô sau:
✅ Pháp lý chuẩn chỉnh: Tránh các rủi ro không đáng có về sau.
✅ Nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp: Tạo niềm tin tuyệt đối với đối tác.
✅ Nền tảng số vững chắc (Website): Cửa hàng chính chủ trên không gian mạng.
✅ Chiến lược Marketing thông minh: Tiếp cận đúng, trúng và tiết kiệm.
✅ Tư duy chuyển đổi số: Thay thế các quy trình thủ công bằng công nghệ.

Nếu bạn còn thiếu bất kỳ "ô" nào, Nhanh Plus sẵn sàng hỗ trợ bạn hoàn thiện ngay hôm nay!

Thông tin liên hệ chung cho các bài:
📞 Hotline: 0935.196.545 – 0925.911.777
🌐 Website: www.nhanhplus.vn

01/03/2026

KHỞI NGHIỆP TINH GỌN - VẬN HÀNH THÔNG MINH

Chào những người bạn, những đối tác và các chủ doanh nghiệp tương lai!

Thế giới kinh doanh 2026 đã thay đổi, và chúng tôi ở đây để đảm bảo bạn không chỉ "sống sót" mà phải "bứt phá" bằng lộ trình 5 bước tinh gọn:

1️⃣ Thành lập doanh nghiệp: Thủ tục nhanh chóng, đúng luật, đặt nền móng vững chắc.
2️⃣ Tư vấn Pháp lý: Bảo vệ tài sản và trí tuệ của bạn trong kỷ nguyên số.
3️⃣ Thiết kế Website chuẩn SEO: Không chỉ là đẹp, mà còn là cỗ máy bán hàng tự động, tối ưu trải nghiệm người dùng (UX/UI).
4️⃣ Marketing thực chiến: Tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu, tối ưu chi phí quảng cáo.
5️⃣ Chuyển đổi số: Áp dụng công nghệ để giải phóng sức lao động, quản trị thông minh từ xa.

"Chúng tôi không chỉ cung cấp dịch vụ, chúng tôi đồng hành cùng khát vọng khởi nghiệp của bạn."

🔥 ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT DÀNH CHO SỰ TRỞ LẠI:
Dành tặng 05 suất "Tư Vấn Thành Lập Doanh Nghiệp - Khám sức khỏe Website & Tư vấn lộ trình Marketing 0 đồng" cho 5 doanh nghiệp/cá nhân kết nối sớm nhất với Nhanh Plus trong tuần này.

☎️ Hotline: 0935.196.545 - 0925.911.777
🌐 Website: www.nhanhplus.vn
📍 Nhanh Plus - Khởi nghiệp tinh gọn, Vận hành thông minh.

07/08/2023

23/07/2023

TUYỆT CHIÊU PHÂN LOẠI KHÁCH HÀNG TRONG NGÀNH F&B (Phần 3)
3️⃣ Phân loại khách hàng theo tiềm năng:
🔹 Khách hàng tiềm năng cao:
Là những khách hàng có tiềm năng trở thành khách hàng trung thành của doanh nghiệp trong tương lai.

=> Giải pháp: Cần nuôi dưỡng tệp khách hàng tiềm năng này trên đa dạng nền tảng tiếp thị. Ví dụ quảng cáo bám đuổi, tặng voucher, gửi bản tin cập nhật khuyến mãi,..
🔹 Khách hàng hiện tại:
Là những người đã sử dụng dịch vụ ăn uống của nhà hàng, bao gồm hoạt động đến ăn trực tiếp hoặc đặt ship về.

=> Giải pháp: Nhóm khách hàng này sẽ trở thành khách hàng trung thành nếu được chăm sóc tốt. Vậy nên, nhà hàng cần có chiến lược tiếp thị sát sao và chuẩn bị dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt.
🔹 Khách hàng cũ:
Là những người đã từng đến ăn/uống tại nhà hàng nhưng trên 6 tháng không quay trở lại.

=> Giải pháp: Xây dựng các chiến lược remarketing hiệu quả để thúc đẩy khách hàng quay lại. Ví dụ: Nhắc nhở khách hàng về số điểm tích lũy của họ, gửi tặng voucher, thông báo món mới,… Muốn vậy, nhà hàng cần có một công cụ hỗ trợ lưu trữ, quản lý data khách hàng chuyên nghiệp.

12/07/2023

TUYỆT CHIÊU PHÂN LOẠI KHÁCH HÀNG TRONG NGÀNH F&B (Phần 2)

2️⃣ Phân loại khách hàng theo thu nhập:
🔹 Khách hàng bình dân:
Đây là nhóm khách hàng quan tâm nhiều đến giá thành món ăn/đồ uống.
=> Giải pháp: Nhà hàng có thể sử dụng giá để làm yếu tố cạnh tranh. Ví dụ set ăn 99k, 139k,.. Bên cạnh đó, có thể tích cực chạy chương trình khuyến mãi và các chính sách giảm giá. Nhưng lưu ý không nên quá lạm dụng giảm giá vì sẽ tạo ra “thói quen xấu” cho khách hàng: chỉ khi có giảm giá mới đến ăn.

🔹 Khách hàng trung cấp:
Nhóm khách hàng này có khả năng chi trả cho các bữa ăn ở mức giá tầm trung. Số lượng khách hàng trung cấp chiếm phần lớn trong 3 phân loại khách hàng theo thu nhập.
=> Giải pháp: Cung cấp thực đơn nếm thử để kích thích nhu cầu trải nghiệm món mới của họ.

🔹 Khách hàng cao cấp:

Đây là nhóm khách hàng sẵn sàng chi tiêu cho các món ăn cao cấp, yêu cầu giá thành đi đôi với chất lượng, hình thức và cả thái độ phục vụ.
=> Giải pháp: Cung cấp những trải nghiệm ăn uống sang trọng xứng tầm. Đặc biệt, nhà hàng luôn nhấn mạnh về nguồn gốc nguyên liệu cao cấp, tươi ngon, có lợi cho sức khỏe.

10/07/2023

TUYỆT CHIÊU PHÂN LOẠI KHÁCH HÀNG TRONG NGÀNH F&B (Phần 1)

✅ Có bao nhiêu cách để phân loại khách hàng trong ngành F&B? Đây là câu hỏi được nhiều chủ nhà hàng tìm kiếm. Thực tế, khách hàng có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm và mục tiêu của từng chủ nhà hàng. Dưới đây là một số cách phổ biến phân loại khách hàng trong ngành F&B:

1️⃣ Phân loại khách hàng theo độ tuổi:
Ứng với từng độ tuổi, nhu cầu và sở thích ăn uống cũng sẽ thay đổi. Với phương pháp phân loại khách hàng theo độ tuổi, nhà hàng có thể lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp tối ưu doanh thu.

🔹 Nhóm khách hàng dưới 15 tuổi:
Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu thiết thực và bị phụ thuộc tài chính. Họ không quan tâm nhiều đến hình thức món hay phong cách phục vụ mà đặt trọng tâm vào giá trị món ăn mang lại.
=> Như vậy, giải pháp để đáp ứng các thực khách nhí này là mang lại hương vị món ăn họ ưa thích. Đặc biệt với độ tuổi thiếu nhi, nhà hàng có thể setup một góc vui chơi riêng dành cho thực khách nhí. Đây sẽ là điểm sáng thu hút trẻ em muốn đến quán nhiều lần.

🔹 Nhóm khách hàng từ 23 đến 35 tuổi:
Là nhóm khách hàng trẻ, tự chủ về tài chính và là nguồn doanh thu chính của nhà hàng. Đặc điểm của nhóm khách hàng này là quan tâm cùng lúc đến nhiều khía cạnh của món ăn như: hương vị, hình thức, giá cả và sự tiện lợi.
=> Giải pháp: Nhà hàng có thể tổ chức theo mô hình Self Service hoặc Take Away để tối ưu chi phí nhân sự và tiết kiệm thời gian cho khách hàng. Còn nếu đang triển khai theo mô hình phục vụ tại bàn, nhà hàng cũng nên áp dụng chuyển đổi số để đem đến nhiều trải nghiệm tiện lợi cho khách hàng.

🔹 Nhóm khách hàng từ 35 đến 50 tuổi:
Là nhóm khách hàng đa số đã lập gia đình, công việc ổn định, thu nhập tốt nhưng rất bận rộn. Họ thường ít khi đi ăn một mình mà sẽ đi ăn cùng gia đình, bạn bè vào những dịp đặc biệt.
=> Giải pháp: Nhà hàng cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ tốt. Ví dụ như có bàn lớn hoặc cho phép gộp bàn, có ghế cho trẻ em, có các suất buffet đồ uống có thể chia sẻ,…

👉 Trên đây là phần 1 của bài viết, mọi người theo dõi để tiếp tục đọc phần 2 nha.

06/07/2023

PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN! – bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả cho các chủ quán

✅ Làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả luôn là một vấn đề gây đau đầu với những người chủ nhà hàng, chủ quán cà phê. Trong số các cách quản lý nhân sự thì phân loại nhân viên là một phương pháp đã được nhiều quán áp dụng và cho ra kết quả rất tốt. Vậy phân loại nhân viên là gì và cách phân loại nhân viên như thế nào? Hãy cùng NhanhPlus tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

1️⃣ Vì sao nên phân loại nhân viên?
🔹 Dễ quản lý và vận hành: Khi đã phân loại nhân viên thì các bộ phận quản lý, giám sát, chủ quán hay chủ nhà hàng sẽ có thể quản lý nhân sự hiệu quả hơn theo từng nhóm: dễ quan sát và chỉ đạo, phân công công việc, đặt quy định chung cho nhóm, tổ chức đào tạo hoặc sắp xếp công việc,..

🔹 Dễ khen thưởng và phê bình nhân viên: Phân loại từng nhóm nhân viên khác nhau giúp quản lý có thể đặt KPI làm việc khác nhau cho từng nhóm. Dựa trên kết quả cuối cùng, chủ quán, chủ nhà hàng có thể biết nhóm nào đang cố gắng, làm được việc để cân nhắc đào tạo tiếp, đề bạt khen thưởng, tăng lương hay thăng chức, phát triển thêm.

2️⃣ Phân loại nhân viên nhà hàng:

👉 Các vị trí nên thuê dài hạn:
🔹 Quản lý, giám sát: Trong một nhà hàng hay một quán cà phê, nhất là trong các thương hiệu dạng chuỗi có nhiều cơ sở thì mỗi cơ sở sẽ cần một người quản lý, cửa hàng trưởng hoặc giám sát để thay mặt chủ thương hiệu bao quát hoạt động của cơ sở đó. Vai trò của quản lý rất quan trọng, họ sẽ phải chịu trách nhiệm đảm bảo nhà hàng, quán cà phê vẫn hoạt động bình thường, đúng quy trình vận hành đã đặt ra từ trước, kiểm soát vấn đề chi tiêu trong ngày và quản lý nhân sự ở cơ sở đó. Quản lý còn được coi là “cánh tay phải” của chủ nhà hàng hay chủ quán, có thể thay mặt chủ quán quyết định những vấn đề phát sinh khi chủ quán không có mặt.

🔹 Đầu bếp trưởng, đầu bếp chính: Nếu vị quản lý là người giữ vai trò đảm bảo hoạt động bình thường mỗi ngày cho quán thì bếp trưởng, bếp chính đóng vai trò là người tạo ra “linh hồn” cho quán. Bếp trưởng không chỉ là người chịu trách nhiệm chính về việc chế biến món ăn, đảm bảo khách hàng được thưởng thức những sản phẩm thơm ngon xứng với giá tiền thì họ còn cần điều phối hoạt động của các phụ bếp, bếp phó,… Ngoài ra bếp trưởng còn cùng kế toán nhà hàng, kế toán kho lên kế hoạch mua sắm, dự trù nguyên vật liệu cần thiết theo định kỳ.

🔹 Bartender, barista: Tương tự như vị trí bếp trưởng với các nhà hàng thì vị trí bartender, barista trong các quán cà phê, trà sữa, quán bar cũng quan trọng như vậy. Ở nhiều quán, khách hàng sẽ ngồi xung quanh quầy bar và giao tiếp ngay với bartender, barista trong lúc họ pha chế, vì thế bartender và barista không chỉ cần kỹ năng nghề nghiệp, kiến thức về đồ uống mà còn cần cả kỹ năng giao tiếp, nắm bắt tâm lý khách hàng. Đây là điều mà chỉ có các bartender, barista đã có kinh nghiệm mới thấu hiểu được.

🔹 Kế toán: Không phải bất kỳ quán cà phê hay nhà hàng nào cũng có vị trí kế toán, nhưng đây là một vị trí quan trọng, nắm giữ các vấn đề về tiền bạc, tài chính, quản lý thu chi trong quán. Kế toán sẽ là người đồng hành với chủ quán và cũng là người biết rõ nhất hiện tại tình hình tài chính của quán như thế nào để tư vấn cho chủ quán định hướng kinh doanh trong tương lai. Do đó, chủ quán nên tuyển một kế toán “cứng tay”, có thể làm việc lâu dài với mình.

👉 Các vị trí nên thuê ngắn hạn:
🔹Nhân viên phục vụ: Tuy là bộ phận đông đảo và rất cần thiết trong các nhà hàng hoặc quán cà phê, nhưng nhân viên phục vụ cũng là bộ phận mà tốc độ thay đổi nhân sự rất nhanh chóng. Công việc phục vụ thường không đòi hỏi quá nhiều kỹ năng, có thể đào tạo trong thời gian ngắn và không cố định số lượng người, vào những dịp như lễ, Tết thì quán sẽ cần bổ sung thêm nhân viên thời vụ. Ngược lại, vào những thời điểm ít khách thì quán có thể cắt bớt nhân sự vị trí này mà không sợ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung.

🔹 Nhân viên thu ngân, lễ tân, tạp vụ: Tương tự như nhân viên phục vụ, đây cũng là bộ phận có tốc độ thay người khá nhanh, không mất quá nhiều thời gian đào tạo để có thể bắt tay vào làm việc. Với những vị trí này, quán cũng không cần thuê nhân viên làm lâu dài, có thể linh động thay đổi người nếu nhân viên đó không còn phù hợp nữa.

🔹 Tuy nhiên, dù chỉ là tuyển nhân viên thời vụ hay nhân viên theo ca thì quán cũng nên chú ý đến vấn đề training kỹ năng làm việc cho họ. Những nhân viên này tuy đảm nhận vai trò không quá lớn trong bộ máy vận hành nhưng cũng là những mắt xích quan trọng ảnh hưởng đến trải nghiệm tổng thể khi đến quán của khách. Nếu họ làm không tốt thì cũng sẽ làm trải nghiệm của khách hàng không được hoàn hảo.

✅ Mỗi vị trí trong nhà hàng hay quán cà phê sẽ có vai trò và nhiệm vụ riêng nhưng tất cả đều cần cố gắng để làm hài lòng khách hàng. Nếu muốn phân loại nhân viên để quản lý nhân sự hiệu quả, các chủ quán, chủ nhà hàng hãy xác định mức độ quan trọng và đóng góp của từng vị trí trong bộ máy vận hành nhà hàng để có kế hoạch quản lý phù hợp nhé.

26/06/2023

CÔNG THỨC THÀNH CÔNG TRONG CUỘC ĐUA CHUYỂN ĐỔI SỐ NGÀNH F&B!

✅ Với câu chuyện chuyển đổi số ngành F&B, không phải doanh nghiệp nào vận hành rồi cũng thành công. Nhưng có một sự thật trong “làn sóng số hóa” hiện nay, muốn thành công chắc chắn doanh nghiệp trong ngành F&B phải chuyển đổi số. Vậy có chăng một công thức để giúp doanh nghiệp F&B của bạn “về đích an toàn” trong cuộc đua chuyển đổi số này? Hãy cùng tìm hiểu thêm qua bài viết sau đây.

1️⃣ Chuyển đổi số ngành F&B – chuyển đổi tư duy nhà lãnh đạo:
🔹 Giống như trồng cây cần ươm mầm, chăm bón rồi mới chờ ngày hái quả. Chuyển đổi số ngành F&B cũng tương tự. Bước đầu tiên trong hành trình chuyển đổi số phải bắt đầu từ sự “ươm mầm” trong tư duy nhà lãnh đạo. Nếu chủ nhà hàng/ quán cafe chưa thực sự nhìn nhận đúng tầm quan trọng cũng như không quyết tâm chuyển đổi số thì toàn bộ bộ máy phía dưới từ phục vụ, thu ngân, bếp, đến bộ phận back office cũng sẽ có thái độ ứng dụng công nghệ nửa vời, dẫn đến không thể vận hành trơn tru.

🔹 Nếu đang là chủ nhà hàng/ quán cafe với mong muốn chuyển đổi số, hãy tiến hành từng bước một. Ví dụ như bắt đầu từ việc loại bỏ thao tác thủ công với bút và giấy để thay thế bằng bộ thiết bị bán hàng chuyên dụng, sau đó đến các giải pháp phần mềm quản lý nhà hàng chuyên dụng. Nên nhớ, hành trình vạn dặm luôn bắt đầu từ bước đi đầu tiên.

🔹 Như vậy, có thể nói, yếu tố quan trọng đầu tiên trong công thức thành công của chuyển đổi số ngành F&B đó là định hình tư duy đúng đắn. Hay nói cách khác, chuyển đổi số ngành F&B cũng chính là cuộc cách mạng tư duy chuyển đổi số của nhà lãnh đạo.

2️⃣ Chuyển đổi số ngành F&B cần xây dựng lộ trình rõ ràng:

🔹 Thông thường, lộ trình chuyển đổi số ngành F&B sẽ trải qua 5 bước cơ bản như sau:

Bước 1: Nhìn nhận hiện trạng thương hiệu

Bước 2: Định hướng chiến lược chuyển đổi số

Bước 3: Dự toán ngân sách

Bước 4: Chuẩn bị nguồn lực cần thiết

Bước 5: Triển khai và theo dõi kết quả

🔹 Trên đây là 5 bước cơ bản trong lộ trình chuyển đổi số ngành F&B. Tuy nhiên, mỗi nhà hàng/ quán cafe lại có nguồn lực, mục tiêu phát triển khác nhau. Vì vậy, từng thương hiệu lại cần xác định lộ trình chuyển đổi số riêng, phù hợp với hoàn cảnh của riêng mình.

3️⃣ Chuyển đổi số ngành F&B cần chọn đúng giải pháp công nghệ phù hợp:

🔹 Mức độ cạnh tranh trong thị trường F&B được ví như “chiến trường đỏ lửa” của mặt trận kinh doanh. Đặc biệt từ sau đại dịch Covid-19, không ít thương hiệu F&B ngày càng chi mạnh tay cho các giải pháp chuyển đổi số nhà hàng/ quán cafe và coi công nghệ như một lợi thế cạnh tranh của mình. Xu hướng này hoàn toàn dễ hiểu.

🔹 Tuy nhiên, để tìm kiếm một giải pháp công nghệ phù hợp với mô hình vận hành của mỗi nhà hàng/ quán cafe không phải đơn giản. Đối với nhà hàng quy mô nhỏ, nếu máy móc ứng dụng các giải pháp dành cho mô hình chuỗi, nhà hàng lớn thì rất tốn kém chi phí mà không đem lại hiệu quả. Ngược lại, với những thương hiệu F&B vừa đến lớn, lại đòi hỏi các giải pháp phần mềm xứng tầm.

🔹 Một số tiêu chí chính để lựa chọn phần mềm quản lý nhà hàng hiệu quả, bao gồm:

👉 Đáp ứng đầy đủ nghiệp vụ quản lý và bán hàng
👉 Thân thiện với người dùng, dễ thao tác và sử dụng
👉 Chi phí phù hợp
👉 Khả năng nâng cấp, mở rộng trong tương lai
👉 Đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ uy tín

cung cấp giải pháp phần mềm và phần cứng chuyên nghiệp, hiện đại trong lĩnh vực quản lý nhà hàng/ cafe, phù hợp với đa dạng mô hình dịch vụ khác nhau.

19/06/2023

NHỮNG CHIÊU THỨC MARKETING CHO NGÀY KHAI TRƯƠNG QUÁN CAFE, TRÀ SỮA 🧐
✅ Khai trương là cơ hội để tạo những ấn tượng đầu tiên đối với khách hàng về thương hiệu. Để thu hút đông đảo khách hàng đến với ngày khai trương, chủ quán đừng quên thực hiện kế hoạch marketing cho ngày khai trương quán cafe, trà sữa nhé.

1️⃣ Truyền thông trước về sự kiện khai trương:
🔹 Sau khi xây dựng kế hoạch hoàn chỉnh cho ngày khai trương, bạn hãy thực hiện triển khai truyền thông về ngày khai trương rộng rãi để có nhiều khách hàng biết đến. Ngoài các kênh truyền thông offline truyền thống như phát tờ rơi, treo băng rôn, dán poster,.. bạn cũng nên thực hiện marketing trên các kênh online. Đây là kênh truyền thông vô cùng hiệu quả trong thời kỳ 4.0 hiện nay.

🔹 Truyền thông báo chí và mạng xã hội mang lại những lợi ích khổng lồ cho chủ quán cafe, trà sữa khi công nghệ ngày càng phát triển. Thực hiện thuê viết bài PR, thông cáo báo chí với nội dung thông báo về chương trình khai trương của quán cafe, trà sữa. Bạn cần lưu ý lựa chọn chuyên mục và kênh báo phù hợp với đối tượng khách hàng tiềm năng mà bạn hướng đến.

2️⃣ Thuê KOL, KOC:
🔹 Xu thế của giới trẻ hiện nay là tin tưởng và mong muốn trải nghiệm theo những lời review của người có tầm ảnh hưởng. Mời được các đối tượng này tham gia vào lễ khai trương, chia sẻ thông tin về quán của bạn sẽ thu hút được sự chú ý của công chúng, đặc biệt là lượng người hâm mộ của các KOL, KOC này.

🔹 Tuy nhiên, khi muốn triển khai chiêu thức marketing này, mời ai và chi phí mời họ là bao nhiêu là yếu tố cần được tính toán kĩ. Nếu chi phí dành cho buổi khai trương quán cafe, trà sữa không nhiều thì bạn nên cân nhắc ngân sách để chọn đối tượng mời cho hợp lý.

3️⃣ Xây dựng chương trình khuyến mãi:
🔹 Nhắc tới khai trương, người ta sẽ nghĩ ngay tới các chương trình ưu đãi, giảm giá hấp dẫn. Đây cũng là điểm thu hút nhiều người tham gia. Sau khi đã xây dựng được chương trình khuyến mãi, bạn hãy thông báo trên tất cả các phương tiện truyền thông để truyền đạt thông tin đến mọi người.

4️⃣ Các hoạt động gây chú ý:
🔹 Bất kỳ hoạt động nào được tổ chức cũng cần có những hoạt động gây sự chú ý. Tổ chức các tiết mục văn nghệ hay các hoạt náo viên cùng một số tiết mục múa lân, múa rồng sẽ giúp quán của bạn thu hút được sự chú ý của những người đi đường, khách hàng xung quanh.

🔹 Tùy thuộc vào kinh phí mà bạn có thể tự tổ chức hay thuê các đơn vị tổ chức sự kiện chuyên nghiệp.

5️⃣ Trang trí quán hoành tráng và nổi bật:
🔹 Để tạo ấn tượng trong ngày khai trương, bạn cần đầu tư vào trang trí quán cafe, trà sữa trong ngày khai trương thật đẹp và nổi bật. Gam màu chủ đạo trong buổi lễ khai trương thường là những màu tươi sáng, rực rỡ như màu đỏ, vàng, xanh dương,... tượng trưng cho sự may mắn, tài lộc và sự hy vọng vào nhiều điều mới mẻ.

🔹 Ngoài ra, bạn cần setup không gian nhà hàng thoáng đãng, rộng rãi, có băng rôn và các vật trang trí thông dụng trong ngày khai trương. Trang trí đẹp cũng là một cách marketing cho ngày khai trương, khi khách hàng checkin và chia sẻ trên các nền tảng mạng xã hội.

👉 Trên đây là một số ý tưởng marketing cho ngày khai trương quán cafe, trà sữa. Các chủ quán sắp khai trương có thể tham khảo và thực hiện ngay cho quán của mình nhé.