23/05/2023
CHUYỆN NGỤ NGÔN VỀ “TỐI GIẢN BỘ MÁY” GIÚP CÔNG TY LUÔN NĂNG SUẤT VÀ VỮNG VÀNG
Giảm thiểu cơ cấu bộ máy, tối đa hóa hiệu quả công việc. Bài học quản trị đáng giá ngàn vàng từ câu chuyện kiến và sư tử:
Mỗi ngày kiến đi làm rất sớm và bắt tay ngay vào làm việc. Kiến làm việc rất giỏi và luôn luôn vui vẻ. Ông chủ của chú là con sư tử rất ngạc nhiên khi thấy kiến làm việc mà không cần sự giám sát. Sư tử chợt nghĩ rằng nếu được giám sát thì chắc chắn kiến sẽ làm việc có hiệu quả hơn, thế là sư tử thuê gián về làm giám sát. Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của gián là gắn một cái đồng hồ treo tường để theo dõi việc đi làm đúng giờ, gián cũng cần một thư ký để thay nó viết ghi chú hay làm báo cáo. Và thế là nó thuê một con nhện để quản lý báo cáo và nhận các cuộc gọi. Sư tử rất hài lòng về những báo cáo của gián và yêu cầu gián làm thêm những biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường để nó có thể trình bày tại cuộc họp ban quản trị. Vậy là gián mua một cái laptop mới cùng với một máy in lazer, rồi thuê một con ruồi làm quản lý bộ phận y tế.
Nhắc tới kiến lúc trước làm việc rất chăm và thoải mái, giờ kiến rất bực mình vì những công việc giấy tờ và những cuộc họp vô bổ làm mất hết thời gian của nó. Trong khi đó, ông chủ sư tử đi đến kết luận là cần phải cử một người làm quản lý nguyên cả bộ phận mà kiến đang làm việc. Chức vụ được giao con ve sầu, quyết định đầu tiên của nó là mua ngay một cái thảm đẹp và một cái ghế thật êm cho phòng làm việc. Ông chủ ve sầu này cũng cần thêm 1 máy vi tính và một thư ký riêng, đó là thư ký cũ của nó, người đã giúp nó chuẩn bị kế hoạch tối ưu hoá chiến lược, kiểm soát công việc và ngân quỹ. Nơi kiến làm việc trở thành một nơi buồn bã. Chẳng còn ai cười đùa và mọi người trở nên lo lắng, khó chịu. Thế là ve sầu thuyết phục ông sư tử về sự cần thiết phải làm một nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc tại đây.
Sau khi xem lại các báo cáo tài chính trong văn phòng nơi kiến làm. Sư tử phát hiện ra năng suất đã giảm sút hơn trước đây rất nhiều. Thế là sư tử thuê một con cú, là một cố vấn nổi tiếng và có uy tín để tiến hành điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết. Cú bỏ ra 3 tháng để nghiên cứu về văn phòng và viết một báo cáo khổng lồ lên đến vài quyển và đi đến kết luận văn phòng này có quá nhiều nhân viên. Hãy đoán xem ông chủ sư tử sa thải ai đầu tiên và nếu bạn là sư tử, lựa chọn của bạn là gì? Con kiến bị sa thải vì nó thiếu động cơ làm việc và có thái độ bi quan trong công việc. Bài học rút ra từ câu chuyện kể trên là gì?
Sai lầm có lẽ xuất phát từ thời điểm sư tử quyết định về quyền giám sát với hy vọng kiến sẽ làm việc năng suất hơn nữa. Tuy nhiên, đáng tiếc sư tử đã nhầm, đứng trên cương vị của một nhân viên. Bất kỳ ai cũng mong muốn có môi trường làm việc thoải mái, tự do và được tự chủ nhiều nhất có thể. Không ai muốn mình luôn bị giám sát, thúc ép liên tục một cách thái quá, bằng chứng là sau khi các cấp trên gồm gián, ve sầu lần lượt được bổ nhiệm. Sự vui vẻ và thoải mái trong công việc đã biến mất. Điều này đương nhiên gây ra hậu quả trực tiếp là khiến năng suất lao động. Chưa kể, việc bộ máy quản lý ngày một trở nên cồng kềnh, phức tạp khiến mọi công đoạn đều chậm lại và gián tiếp ảnh hưởng tới năng suất lao động. Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra bộ máy quản lý đơn giản nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất. Rốt cục mục tiêu cuối cùng đối với bất kỳ công ty vẫn là doanh thu và lợi nhuận và không ai khác. Chính những chú kiến là nhân tố chủ chốt của vấn đề, vì vậy kinh nghiệm là cần phải tạo ra môi trường tốt nhất cho những chú kiến hạnh phúc làm việc, từ đó tạo ra năng suất làm việc hiệu quả nhất.
___________________________________
𝗩𝗔𝗧𝗜𝗦𝗔 𝗖𝗥𝗘𝗔𝗧𝗜𝗩𝗘 - Sản xuất Video Marketing, Video Viral, TVC, MV
▪️ Hotline: 0965 139 650
▪️ 112 Bạch Mai - Hai Bà Trưng - Hà Nội
▪️ Website: www.vatisacreative. com
