27/06/2022
Tầm quan trọng của Việc Lập KẾ HOẠCH KINH DOANH:
◽ Môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt đang đòi hỏi các doanh nghiệp cần hoạt động chuyên nghiệp và bài bản hơn.
Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường (market research) và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó.
◽ Trong thời kỳ chuyển đổi các mô hình tổ chức và thành lập mới, các doanh nghịêp Việt Nam nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh.
Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh theo đúng nghĩa của nó để mang lại hiệu quả tối ưu, mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài do thiếu điều kiện về nguồn lực, nhân sự và thời gian.
◽ Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý cũng như các chủ doanh nghiệp là: ""If business fails to plan, it plans to fail"" (Nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch, thì doanh nghiệp đã lập kế hoạch cho sự thất bại rồi đó). Câu nói này bao trùm tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập kế hoạch kinh doanh.
◽ Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặng nề.
Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã thành công.
◽ Để giải quyết bài toán này, CEO cần tìm hiểu thật kỹ túc từ những khâu chiến lược cho đến quản trị tài chính và quản trị rủi ro. và nên sử dụng thêm những công cụ hỗ trợ.
"
⏩ Bộ tài liệu quản trị doanh nghiệp 4.0 với những phần chính gồm:
1. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH: Giúp định hướng cho chặng đường dài của doanh nghiệp từ việc đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, phân tích thị trường, xây dựng lộ trình và các kế hoạch triển khai...
2. HỆ THỐNG KPI đánh giá TOÀN DIỆN và CHÍNH XÁC năng lực của nhân viên:
- Đảm bảo đánh giá chuẩn xác 100% dựa trên toàn bộ tiêu chí định lượng và phương pháp chấm điểm trọng số.
- CEO dễ dàng theo dõi tiến độ thực hiện công việc, sát sao đến từng nhân viên, từng đội nhóm để kịp thời hỗ trợ khi cần thiết.
- Tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả, xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh.
3. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P khoa học, phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp:
- Trả lương, thưởng công bằng đúng với năng lực của mỗi cá nhân, tạo động lực nâng cao năng suất làm việc.
- Tối ưu hóa quỹ lương cho doanh nghiệp.
- Cập nhật mới nhất công thức tính lương 3P từ các tập đoàn lớn.
4. NỘI QUY, QUY CHẾ đồng bộ và linh hoạt giúp:
- Tạo môi trường làm việc vừa thoải mái lại vô cùng chuyên nghiệp, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng biệt, văn minh.
- Là cơ sở giải quyết các tranh chấp nội bộ để nhân viên yên tâm làm việc, dốc lòng cống hiến.
👉Tất cả các công cụ, phương pháp đều được hệ thống linh hoạt dưới dạng Word, Excel, Pdf...với hướng dẫn chi tiết và biểu mẫu thực tế rất dễ hiểu, bạn chỉ cần hiệu chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp mình là có thể áp dụng trực tiếp.
Liên hệ ngay : -
Tư vấn hỗ trợ : 0865454000
