Huỳnh Duy Khương

Huỳnh Duy Khương Trainer và Managing Partner tại AYP

22/07/2025

Không phải ai nói nhiều cũng là tự tin. Không phải ai im lặng cũng là rụt rè.

21/07/2025

1 điều mà người mới đi làm cần chú ý.
---
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét.

21/07/2025

Đừng làm điều này nếu muốn có người yêu
---
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét.

Chúng ta thường được dạy cách quản lý nhân viên.Nhưng ít ai nói về cách để “quản lý” sếp.Sếp thường giao việc chung chun...
20/07/2025

Chúng ta thường được dạy cách quản lý nhân viên.

Nhưng ít ai nói về cách để “quản lý” sếp.

Sếp thường giao việc chung chung hơn và đặt kỳ vọng cao hơn khi bạn lên quản lý.

Nếu chưa quen, bạn sẽ dễ rơi vào thế bị động:

- Task giao thì mơ hồ

- Làm xong phải sửa tới sửa lui

- Mỗi lần báo cáo là một lần áp lực

Vấn đề không nằm ở năng lực của bạn hay của sếp.

Mà nằm ở chỗ bạn đang thiếu một kỹ năng sống còn mà bất kỳ quản lý nào cũng cần biết:

Managing Up - Kỹ năng phối hợp với cấp trên

Nói cách khác:

Nếu muốn công việc trôi chảy hơn,

Bạn cần phối hợp chủ động với người giao việc cho mình.

Dưới đây là 2 cách đơn giản để bắt đầu:

Cách #1: Làm rõ đề bài

Khi nhận được bất cứ yêu cầu hay dự án nào, bạn cần làm rõ mọi thứ ngay từ đầu.

Bạn không thể làm việc hiệu quả nếu không hiểu rõ mình cần làm gì.

Muốn vậy, bạn phải biết cách hỏi để:

Nắm được mục tiêu thật sự

Hiểu rõ thứ sếp đang ưu tiên

Tránh hiểu sai rồi tốn công sửa chữa

Làm rõ từ đầu để không bị quay xe về sau.

Cách 2: Đưa ra đề xuất, không chỉ đem tới vấn đề

Khi có khó khăn xảy ra,

Sếp sẽ đánh giá cao nếu bạn không chỉ nêu vấn đề, mà còn chủ động đề xuất hướng giải quyết.

Thay vì chờ chỉ đạo, hãy đề xuất:

Tình hình hiện tại

Hướng xử lý bạn nghĩ tới

Lý do bạn chọn hướng đó

Vừa giúp tiết kiệm thời gian và thể hiện bạn đang thực sự nắm vai trò quản lý.

Managing Up là một kỹ năng chiến lược.

Nhưng hầu hết quản lý cấp trung lại không được dạy về điều này.

Họ được thăng chức vì chuyên môn giỏi

Nhưng khi lên làm quản lý, họ phải tự mày mò mọi thứ: cách dẫn dắt đội nhóm, cách phối hợp với sếp, và cả cách ra quyết định trong áp lực.

Đó là lý do tôi xây dựng chương trình The Underground Leader.

Một lộ trình thực chiến giúp quản lý cấp trung phối hợp ăn ý với cấp trên, vừa dẫn dắt đội nhóm bên dưới nhịp nhàng, không cần mày mò mọi thứ một mình.

👉 Xem chi tiết chương trình ở dưới comment.

Đừng để một ngày tệ ở chỗ làm cướp đi niềm vui khi về nhà.Giữ năng lượng cho bản thân, cho người thân và những điều thật...
19/07/2025

Đừng để một ngày tệ ở chỗ làm cướp đi niềm vui khi về nhà.
Giữ năng lượng cho bản thân, cho người thân và những điều thật sự quan trọng.
Để ngày mai vẫn có thể tái khởi động trên hành trình của mình.

—-

Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung

Vì sao quản lý cấp trung là vai trò khó nhất trong công ty?Vì vai trò này đòi hỏi bạn phải một lúc làm tròn cả 2 vai.Vừa...
18/07/2025

Vì sao quản lý cấp trung là vai trò khó nhất trong công ty?

Vì vai trò này đòi hỏi bạn phải một lúc làm tròn cả 2 vai.

Vừa phải lo thực thi chuyên môn như 1 nhân viên.

Vừa phải gánh vác trách nhiệm định hướng như 1 lãnh đạo.

Nếu là nhân viên chỉ cần triển khai công việc.

Hoặc nếu là lãnh đạo cấp cao chỉ cần tập trung phát triển chiến lược.

Thì quản lý cấp trung:

Vừa phải hướng dẫn cấp dưới làm tốt.

Vừa phải hiểu định hướng cấp trên và tốt công việc chuyên môn của mình.

Và lúc đó, bạn sẽ rất khó cân bằng.

Có lúc bạn cố ôm việc để đảm bảo kết quả cấp trên giao.

Nếu team làm không được, bạn lại nhảy vào làm luôn.

Nhưng bạn sợ cứ ôm mãi, thì đội nhóm lớn lên bằng cách nào?

Rồi bạn cố chỉnh lại.

Giao việc. Theo dõi deadline. Tập trung vào chỉ đạo con người.

Nhưng nếu giao hết cho nhân viên, thì lại sợ họ làm không ra việc.

Chưa kể, khi bạn ít dành thời gian hơn cho chuyên môn.

Bạn cũng không còn đủ nền tảng để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả.

Đây là giai đoạn thử thách mà mọi quản lý cấp trung đều gặp phải,

Thậm chí nhiều người còn không nhận ra.

Chỉ nghĩ đơn giản là mình đang bị burn-out.

Hoặc tệ hơn, họ bắt đầu nghi ngờ bản thân:
“Hay là mình không đủ giỏi để làm quản lý?”

Nhưng thật ra, ai làm quản lý cũng sẽ trải qua giai đoạn này.

Không phải do bạn kém.

Chỉ là bạn đang ở đúng cái khúc giữa.

Nơi vai trò không rõ ràng,

Trách nhiệm thì chồng chéo,

Áp lực ngày càng nhiều.

Lúc này, bạn nên dừng lại một nhịp

Để tự đánh giá lại thật khách quan những việc mình đang làm mỗi ngày.

Nếu bạn chưa biết bắt đầu nhìn nhận từ đâu,

Hãy tham khảo thử checklist tôi đã thiết kế.

Đây là checklist tôi đã đúc kết sau quá trình đồng hành với hàng trăm quản lý cấp trung,

Nên file đánh giá này sẽ rất khách quan và bao quát.

Chỉ cần dành ra khoảng 10 phút và bạn sẽ:
✅ Nhìn ra được điểm mù trong cách quản lý
✅ Tự đánh giá hiệu quả của mình
✅ Và điều chỉnh chiến lược phù hợp

Tham khảo link đăng ký dưới comment nhé!

1 sai lầm lớn nhất khi tạo mối quan hệ.Bạn đã từng nghe lời khuyên này chưa?“Muốn phát triển bản thân thì phải có mối qu...
18/07/2025

1 sai lầm lớn nhất khi tạo mối quan hệ.

Bạn đã từng nghe lời khuyên này chưa?

“Muốn phát triển bản thân thì phải có mối quan hệ tốt.

Phải chịu khó đi networking. Phải ra ngoài nhiều lên.”

Và rồi bạn bắt đầu lên lịch tham gia workshop, event, hội thảo với một mục tiêu rõ ràng:

Đi để tạo mối quan hệ.

Nghe thì hợp lý. Nhưng thật ra đó lại là sai lầm lớn nhất khiến bạn khó có được mối quan hệ chất lượng.

Vì sao? Giả sử, bạn bước vào một buổi Workshop với mục tiêu tạo mối quan hệ, bạn sẽ:

Không tập trung học.
Chỉ chăm chăm bắt chuyện người này, lấy contact người kia.
Dành cả buổi để nghĩ: “Làm sao để gây ấn tượng tốt?”

Rồi bạn về nhà, nhắn tin follow-up, giữ liên lạc, cố gắng "duy trì mối quan hệ".

Nhưng tất cả hành động đó là một chiều.

Đó là lúc bạn đang đi "xin mối quan hệ" (dĩ nhiên, không phải kiểu tiêu cực hay nịnh bợ), nhưng...

bạn bước vào mối quan hệ với tâm thế chỉ mong nhận lại, không có gì để trao đi.

Mối quan hệ không sinh ra từ việc “đi xin”.
Mà từ việc bạn thật sự có điều gì đặc biệt để người khác muốn đến gần.

Đừng hỏi: Làm sao để quen được nhiều người?

Hãy hỏi: Làm sao để mình trở thành người mà người khác muốn làm quen?

Lần tới khi bạn bước vào một buổi hội thảo…

Đừng đi để tạo mối quan hệ.

Đi để tham gia hết mình trong buổi hội thảo, tập trung vào kiến thức và người hướng dẫn.

Khi bạn thực sự quan tâm và nhiệt huyết, những người chung sở thích và mục tiêu phát triển sẽ nhận thấy điều đó.

Họ sẽ muốn kết nối với bạn.

Mối quan hệ lúc đó sẽ bắt đầu… một cách rất tự nhiên.

Cho nên, hãy phát triển bản thân đến mức người khác rất muốn tới kết nối với bạn.

Nếu bạn làm được điều đó, bạn sẽ chẳng cần “network” theo kiểu mệt mỏi.

Bạn sẽ thu hút đúng người, đúng giá trị, vào đúng thời điểm.

Tóm lại, hãy nhớ 2 điều này:

1. Khi bạn tập trung phát triển bản thân, các mối quan hệ chân thành sẽ tìm đến.

2. Đừng theo đuổi. Hãy thu hút.

Chúc bạn trở thành phiên bản khiến người khác muốn làm quen.

Huỳnh Duy Khương

18/07/2025

Một điều quản lý cần biết, để quản lý nhân viên hiệu quả hơn.
--
Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực giao tiếp, phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung
Tìm hiểu tại đây: https://ayp.vn/khoa-hoc-ky-nang-the-underground-leader/

Thử đủ mọi cách nhưng vẫn không giảm cân được, có thể bạn đang thiếu MẢNH GHÉP quan trọng này!Bạn tập luyện đều đặn, bạn...
17/07/2025

Thử đủ mọi cách nhưng vẫn không giảm cân được, có thể bạn đang thiếu MẢNH GHÉP quan trọng này!

Bạn tập luyện đều đặn, bạn tìm đủ loại chế độ ăn khác nhau, thậm chí là cả thực phẩm chức năng.

Nhưng cân nặng vẫn vậy. Có giảm, nhưng rồi vẫn tăng, thậm chí còn tăng nhiều hơn lúc chưa giảm.

Và rồi bạn tự dằn vặt bản thân khi nhìn vào gương: "Sao mình lại để bản thân như vậy!".

Nếu bạn đã đọc đến đây, tôi muốn bạn biết một điều: Những nỗ lực của bạn rất đáng trân trọng.
Và vấn đề không nằm ở bạn, mà có thể bạn đang nỗ lực với một phương pháp chưa phù hợp.

Hầu hết những phương pháp hiện nay, đều sẽ yêu cầu bạn phải có 1 ý chí sắt đá để có thể theo được đến cùng và điều này không phải ai cũng làm được.

Thay vì "chiến đấu" bạn hoàn toàn có thể bắt đầu "hợp tác" với chính cơ thể mình. Để tạo ra một sự thay đổi lâu dài, bền vững. Đó là Intentional Eating - Ăn uống có chủ đích.

Đây là phương pháp mà tôi đã áp dụng và hướng dẫn cho rất nhiều học viên suốt 5 năm qua, không chỉ để giảm cân, mà để có một lối sống lành mạnh, tự do, và tràn đầy năng lượng.

Phương pháp này không dựa trên những thực đơn kiêng khem tạm bợ, mà thay đổi từ gốc rễ qua 3 nguyên tắc cốt lõi:

1. Tập trung vào TƯ DUY, không phải THỰC ĐƠN:
Chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu TẠI SAO bạn lại có những lựa chọn ăn uống như hiện tại. Vì sao bạn thèm một món nào đó (dù biết nó không tốt)? Cơ thể bạn thực sự cần gì? Khi thay đổi từ gốc rễ tâm lý, một nền tảng vững vàng sẽ được tạo ra để bạn thay đổi lâu dài.

2. Tập trung vào "THÊM VÀO", không phải "CẮT BỎ":
Thay vì căng thẳng nghĩ xem hôm nay phải cắt bỏ món gì, chúng ta sẽ tập trung "thêm vào" những dinh dưỡng mà cơ thể đang thiếu. Khi cơ thể đã "đủ", cơn thèm của bạn sẽ tự động giảm đi một cách đáng kinh ngạc.

3. Có LỘ TRÌNH để thay đổi bền vững:
Không có sự thay đổi đột ngột nào là bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng một lộ trình để giảm từ từ những thứ không cần thiết, giúp cơ thể thích nghi một cách nhẹ nhàng nhất.

Khi áp dụng đúng 3 nguyên tắc này, bạn có thể thay đổi vóc dáng, cân nặng, năng lượng và luôn lắng nghe được nhu cầu của cơ thể, mà không cần phải từ bỏ hoàn toàn những món mình yêu thích.

Nỗ lực của bạn sẽ được đặt vào đúng chỗ: lắng nghe cơ thể, lựa chọn và chuẩn bị những món ăn cần thiết. Đó là lúc kết quả thực sự sẽ tới.

Đó cũng chính là những gì tôi sẽ dẫn dắt bạn từng bước trong khoá học Intentional Eating - 90 ngày để bạn quay lại hợp tác với cơ thể, vì một lối sống khoẻ khoắn, tràn trề năng lượng.

Nếu bạn đã quá mệt mỏi với những phương pháp cũ và muốn một sự thay đổi toàn diện, bạn có thể tìm hiểu chi tiết hơn về chương trình tại đây: https://khoahoc.ayp.vn/intentional-eating

Hẹn gặp lại bạn với một phiên bản: Đẹp hơn, năng lượng hơn của chính mình.

P/S: Đây không chỉ là một khóa học. Đây là chặng hành trình để giúp bạn xây dựng nên lối sống của riêng bạn một cách bền vững, lâu dài.

[Tuyển dụng] Thực tập sinh Marketing Executive.Cơ hội trở thành full-time tại AYP.🎯 Bạn sẽ làm gì?- Bạn sẽ là người trực...
17/07/2025

[Tuyển dụng] Thực tập sinh Marketing Executive.

Cơ hội trở thành full-time tại AYP.

🎯 Bạn sẽ làm gì?

- Bạn sẽ là người trực tiếp thực hiện các công việc sau:

- Sáng tạo nội dung cho các kênh social: Facebook, Instagram, TikTok

- Tăng nhận diện các khóa học tại AYP.

- Theo dõi hiệu quả bài đăng, đưa ra đề xuất cải tiến

- Lên kế hoạch nội dung theo tuần/ tháng với thông điệp hấp dẫn

🎯 Quyền lợi:

- Được đào tạo bài bản về tư duy nội dung, cách triển khai chiến dịch truyền thông

- Được làm việc cùng team GenZ sáng tạo, thẳng thắn không khí cởi mở, nhiều tiếng cười

- Cơ hội thể hiện ý tưởng cá nhân và triển khai nội dung theo phong cách riêng nếu đủ quyết tâm

- Lộ trình rõ ràng: Thử việc 3 tháng → Lên full-time nếu phù hợp

- Có hỗ trợ chi phí và thưởng nếu làm tốt

🧠 Vị trí này phù hợp nếu bạn:

- Là sinh viên năm cuối hoặc mới ra trường, đang muốn tìm một môi trường thật để phát triển chuyên môn Marketing.

- Có kinh nghiệm làm content (viết bài, edit video ngắn) là lợi thế

- Chủ động, chịu học hỏi, không ngại chỉnh sửa. Thậm chí đập đi xây lại cho đến khi ra được sản phẩm hoàn chỉnh.

🚀 Cách thức làm việc: Làm việc Offline tại TP. HCM

👋 Về đội nhóm:

Một team Gen Z đúng nghĩa: trẻ, sáng tạo, không ngại thử cái mới.

Mỗi người đều được học thật và làm thật, có lúc fail, có lúc bí idea, nhưng vẫn ngồi chỉnh sửa cho tới khi ra được còn-ten đủ wow.

Cùng tạo ra nội dung thật, mang lại giá trị thật cho khán giả.

📩 Hạn nộp CV: 25/7/2025
- Vui lòng gửi CV qua email: [email protected]
- Tiêu đề email: [Vị trí ứng tuyển] – Họ tên

Rất mong có cơ hội đồng hành của bạn trong team.

Cuối buổi họp, sếp hay chốt kiểu: “Ai có gì cứ hỏi nha. Cứ nói thẳng, đừng ngại góp ý.” Nghe thì dễ chịu vậy đó. Nhưng t...
17/07/2025

Cuối buổi họp, sếp hay chốt kiểu: “Ai có gì cứ hỏi nha. Cứ nói thẳng, đừng ngại góp ý.” Nghe thì dễ chịu vậy đó. Nhưng thiệt lòng mà nói: Nếu là nhân viên, bạn có dám nói thật không?

Nhiều nhân viên không phải là không có gì để nói. Mà nói thật thì sợ nhiều thứ.

1. Sợ bị đánh giá kém. Ai cũng muốn được xem là giỏi. Mà hỏi sếp thì giống như tự nhận “em không biết”. Chỉ cần bị chọc một câu kiểu “Cái này mà cũng hỏi hả?” là lần sau im luôn.
2. Sợ bị giao thêm việc. Nhớ rõ mỗi lần mở miệng hỏi một hồi là thành “thêm plan, thêm task”.
3. Thiếu cảm giác an toàn. “Nói ra bị soi mói”, “Sợ bị gắn nhãn yếu kém”, “Bị trừ điểm thi đua.”

Muốn nhân viên mạnh dạn phát biểu thì leader cần làm ngay 5 điều sau:

1. Hỏi cụ thể, đừng mỉa mai. Giúp nhân viên thấy được hỗ trợ chứ không bị đổ lỗi.

Đừng hỏi kiểu:

“Ủa sao dở vậy?”

Hãy chuyển thành:

“Em còn vướng chỗ nào?”

“Cần anh hỗ trợ gì thêm không?”

1. Làm rõ kỳ vọng ngay từ đầu. Giúp team hiểu “nói sớm là tốt”, bớt sợ bị phạt.

Nói rõ luôn: “Ai báo sớm thì khen. Ai để lỡ deadline rồi mới nói thì xử.”

Cho team hiểu luật chơi ngay từ đầu.

1. Phản ứng nhất quán. Xây lòng tin để họ dám chia sẻ. Đừng miệng nói “Cứ chia sẻ” nhưng nghe xong thì quát. Thay vào đó: “Anh hiểu, chỗ đó đúng là quá tải.” “Ok, để anh coi cắt bớt chỗ nào.”

1. Cam kết và làm thật. Đừng nghe cho có rồi để đó. Phải xử thật: “Quá tải, cắt việc.” “Kẹt lúc phối hợp với phòng khác để anh hướng dẫn cách hỏi ngay luôn”

1. Tạo không gian chia sẻ 1-1 định kỳ. Cho nhân viên chỗ an toàn để nói. Gợi ý hỏi: “Dạo này workload thế nào?” “Có gì băn khoăn muốn trải lòng không?”

….

Quan trọng là duy trì đều đặn, không ép trả lời ngay, cho nhân viên thời gian suy ngẫm.

---

Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung

1 tư duy trói buộc tiềm năng của bạn.Đó là: Tư duy phục tùng.Sếp giao gì làm nấy. Không phản biện.Không hiểu vì sao phải...
16/07/2025

1 tư duy trói buộc tiềm năng của bạn.

Đó là: Tư duy phục tùng.

Sếp giao gì làm nấy.

Không phản biện.

Không hiểu vì sao phải làm.

Nhiều lúc, bạn thấy công việc không hợp lý, nhưng vẫn im lặng làm theo như một thói quen.

Bạn nghĩ rằng cứ làm đúng yêu cầu của sếp là tốt.

Nhưng cách làm đó đang khiến bạn đánh mất dần sự tự chủ trong công việc.

Thói quen này có thể được hình thành từ khi bạn còn nhỏ:

Bạn luôn được dạy phải ngoan và nghe lời.

Trường học dạy chúng ta trả lời đúng ý giáo viên, học thuộc lòng, làm theo hướng dẫn.

Chứ ít khi khuyến khích đào sâu, phản biện, hay đưa ra góc nhìn riêng.

Và khi đi làm, lối tư duy đó vẫn đi theo bạn như một phản xạ quen thuộc.

Sau này khi đi làm, bạn sẽ thấy rõ những hệ quả.

Bạn không được sếp hay đồng nghiệp đánh giá cao.

Bạn thấy công việc nhàm chán vì cứ quanh quẩn những việc cũ.

Tệ hơn, bạn mất cảm giác được làm chủ chính công việc của mình.

Vậy phải làm gì để thay đổi?

BƯỚC #1: Hãy học cách đặt câu hỏi đúng lúc.

Khi nhận một nhiệm vụ mới, thay vì lao vào làm ngay, hãy tạm dừng vài phút để tự hỏi:

“Tại sao công việc này lại quan trọng?”

“Nó đóng vai trò gì trong mục tiêu chung của dự án?”

“Có cách nào để thực hiện hiệu quả hơn không?”

“Liệu mình đã hiểu hết yêu cầu chưa, hay còn điểm nào cần làm rõ với sếp?”

BƯỚC #2: Hãy chia sẻ lại với sếp.

Chia sẻ lại những gì bạn hiểu và những điều bạn còn băn khoăn.

Không chỉ được góp ý,

Mà bạn còn có thể chứng minh cho sếp thấy rằng bạn chủ động và thực sự để tâm tới công việc.

Rèn luyện tư duy như vậy mỗi ngày, bạn sẽ thấy mình dần thay đổi.

Bạn không còn cảm giác bị động hay bị ép buộc.

Bạn tự tin hơn.

Và dễ dàng nắm bắt nhiều cơ hội thăng tiến hơn trong công việc.

Address

Tiền Giang

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00

Website

https://ayp.vn/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Huỳnh Duy Khương posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Huỳnh Duy Khương:

Shortcuts

Share

Category

Anh Khương là ai?

Anh Huỳnh Duy Khương là người sáng lập và dẫn dắt khoá huấn luyện Public Speaking, nơi giúp những bạn trẻ vượt qua sự tự ti, rụt rè để thể hiện tiếng nói của bản thân và sống cuộc đời theo định nghĩa riêng của mình.

Anh Khương là người đứng đầu bộ phận huấn luyện tại học viện kỹ năng AYP, cùng với anh Nguyễn Hữu Trí trong 10 năm qua xây dựng giấc mơ về một thế hệ trẻ Việt Nam khác biệt, một thế hệ của những nhà tiên phong và lãnh đạo trẻ tuổi.

Anh Khương đã giảng dạy cho hơn 40.000 bạn trẻ ở khắp Việt Nam, và là diễn giả cho những hoạt động huấn luyện của Sony, Vinamilk, SC Johnson, Brands, ...

Anh Khương là Key Trainer của khoá học Awake your Power, là thủ lĩnh của cộng đồng hơn 10700 bạn trẻ, tạo ra sân chơi Hành trình trưởng thành với hàng loạt hoạt động thực tế: Project Based Learning với các dự án về Kinh doanh, Tổ chức sự kiện, Trình diễn nghệ thuật, Singapore Immersion Camp - Trại hè quốc tế tại Singapore. Flashmob mừng lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng với hơn 2000 người tham dự, …